db_310x90
  • Курсы
    • Про SWOT
    • История и достоинства SWOT
    • Виды SWOT
    • SWOT pro
  • Книги
    • Как реализовать стратегию
    • Статьи, публикации
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Вебинары 2019
    • Вебинары 2020
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

Оптимизм снижается

19 января 2014adminКризис, Советы на перемене3 комментария

Опубликованы результаты глобального опроса, проведенного ассоциацией независимых исследовательских агентств Gallup International/WIN в более чем 50 странах мира, в том числе в России. Основной вывод можно охарактеризовать двумя словами: Оптимизм снижается. Результаты опубликованы на сайте «ROMIR» (Ромир является эксклюзивным представителем сети Gallup International).

70 тысяч человек в 65 странах мира ответили на вопрос об ожиданиях в 2014 году по сравнению с уходящим 2013. Исследования показывает, что наиболее оптимистично настроены страны азиатского и ближневосточного регионов, тогда как развитые страны пребывают в унынии. Однако стоит отметить, что во многих европейских странах за год произошли положительные сдвиги в настроении их жителей. И хотя «индекс надежд» по-прежнему остается со знаком «минус», но положительная динамика уже наметилась.

Результаты всемирного исследования интересны, но особенно интересны они в сравнении с данными по России.
[table id=4 /] А в России стоит отметить резкое падение оптимизма, что не отмечалось даже в кризисные 1998 и 2008 годы. Индекс экономической надежды в России в 1997-2013 годах по методологии Romir показан ниже.
Индекс экономической надежды. Оптимизм снижается

На эту тему недавно уже было (Завтра будет лучше, чем вчера). Но это был только вопрос. Сейчас есть на него ответ — Оптимизм снижается. Поплюем через левое плечо и будем надеяться, что страхи россиян преувеличены и, тем не менее, возникает вопрос, «Что делать?» Что делать правительству, я думаю без меня разберутся, а вот «что делать мне, Вам и нашим товарищам» за нас никто не решит.

Ответ прост «Учиться, учиться и еще раз учиться». Цели определяются состоянием того бизнеса, в котором Вы работаете. Это может быть:
● Реализация появившихся возможностей карьерного роста.
● Быть полезным (не заменимым) для компании.
● Быть готовым к смене вида деятельности и освоению новых направлений деятельности.

Обратите внимание, во всех трех случаях стратегия одна – обретение новых компетенций. В первом случае компетенций, направленных на карьерный рост, во втором, компетенций, направленных на повышение эффективности на рабочем месте, в последнем случае компетенций, направленных на смену видов деятельности. Подробней об этом я писал в период прошлого кризиса. Прочитайте «Стратегии и кризис», самое время.

Метки: личная эффективность
Предыдущая запись 10% «отличники», остальные… Следующая запись Стратегическое и оперативное у больших и малых

3 комментария. Оставить новый

Алексей
21 января 2014 18:25

«В данном случае речь идет об “ожидании” людей. Ожидания могут и не оправдаться» Я тоже хотел отметить несоответствие данных разных опросов по мировой экономике.
«Евросеть» ждет кризис потребления, «Связной» ей не верит» http://rbcdaily.ru/media/562949990298313
«Школе и мне немножко» Я бы чуть по другому расставил приоритеты, так как Преподаватели образуют Школу! Но это мое частное мнение.

Ответить
Алексей
20 января 2014 14:11

Добрый день!
Насколько можно верить этим опросам, возникает бaльшой вопрос?
Еще с 2003-04 годов пишут о финансовом крахе США (флагмане западной экономики (мировой экономики)), а США все процветает и процветает, по крайней мере, финансовый сектор (рынок акций ставит рекорды за рекордами), не смотря и на крах отдельных системообразующих участников в 2008-09 году .
Например, декабрь 2013 года-55% ожидают улучшения согласно рисунку 1 из статьи «Завтра будет лучше, чем вчера», в то же время согласно данным рис. 1 статьи «Оптимизм снижается» – 32 % ожидают процветания.

«Учиться, учиться и еще раз учиться» -100% верно.
Но дьявол, как всегда, кроется в деталях.
Насчет учения, основной вопрос, станет кардинальным. Чему «Учиться»?
Еще в памяти очень многих, как (я имею в виду: экономистов, юристов, стратегов – гуманитарные специальности) в свое время учили социализму и плановому хозяйству. А потом пришло время всему кардинально переучиваться, а кто-то так и не смог.
Как бы в очередной раз не поменялся уклад экономики России, да и теперь и всей мировой экономики.
Хотя с чем точно соглашусь, так это с тем, что все-таки научная система MBA (особенно стратегический менеджмент) охватывает и дает правильные основы нескольких направлений знаний, что и пригодиться при любых вариантах возможных в будущем парадигм развитий мировой (российской) экономики.

Ответить
admin
20 января 2014 14:41

Алексей,

Насколько можно верить этим опросам, возникает бaльшой вопрос?

В данном случае речь идет об «ожидании» людей. Ожидания могут и не оправдаться.

система MBA (особенно стратегический менеджмент) охватывает и дает правильные основы нескольких направлений знаний

С П А С И Б О, расцениваю это как комплимент Школе и мне немножко.
Удачи. АВМ

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?

Рубрики

  • Знания Умения Навыки и Способности 39 просмотров
  • Менеджмент единственное правильное определение 30 просмотров
  • Цепочка создания ценности 23 просмотра
  • И.Адизес Vs А.Чандлера. Организационные структуры 19 просмотров
  • Закон убывающей отдачи 18 просмотров

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
КурсыКнигиО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019