db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Ernst and Young о стратегиях

11 декабря 2011adminСтратегический менеджмент4 комментария

Алексей Данг о стратегияхРБК, недавно опубликовал интервью с исполнительным директором группы стратегии компании Ernst and Young в России Алексеем Дангом о стратегиях. Вот он, справа от текста. Первое, что бросилось в глаза, это его молодость.  Второе, зрелость рассуждений. Советую почитать. Для перехода кликните на фотографию. На некоторых высказываниях, которые будут полезны будущему выпускнику программы МВА, хочу остановиться.

 

Мысли о стратегиях от Ernst and Young

Первое, «стратегия, по прежнему,  определяет судьбу компании на 5-10 лет вперед. Хотя следует отметить, подход к стратегии в наше время в значительной мере изменился. Сегодня необходимо … определять не заранее заданную программу, а варианты ответного поведения на действия конкурентов, опираясь на теории игр и сценарное планирование». Добавлю от себя, «слухи о смерти «стратегического менеджмента» слишком преувеличены».

Второе. Основные ошибки, которые  возникают при разработке стратегии, включают следующее: «невнимание к важным качественным трендам и отказ изменить бизнес-модель в соответствии с этими трендами… модель, которая работала раньше, может перестать работать в сегодняшних условиях». Добавлю от себя, мир меняется, следует мониторить эти изменения и изменяться соответственно самим.

Третье. «…одной из первых задач является беспристрастный анализ активов компании, ее компетенции, анализ сильных и слабых сторон». Добавлю от себя, надо уметь трезво оценивать свою компанию. Один из способов это традиционный SWOT. Можно его ругать, а можно научиться им пользоваться.

Четвертое. «Если попробовать заглянуть в будущее, идеальная бизнес-модель будет нацелена на сохранение в контуре компании исключительно элементов бизнеса, создающих стоимость, а остальные переданы на аутсорсинг (например, ремонт или сервисное обслуживание) или вовсе исключены (сборка и упаковка конечного продукта)». Мысль интересная, от себя добавить нечего.

Пятое. «Мы часто были свидетелями наличия отличной идеи и детального плана работы, но в итоге менеджмент компании по тем или иным причинам запирал стратегию в сейф и продолжал жить по накатанной. В этом смысле есть несколько действий, которые могут застраховать вас еще на этапе разработки. Стратегия должна состоять из ряда максимально конкретных стратегических инициатив с целями, метриками и планом мероприятий со сроками и ответственными». Добавлю от себя, по аналогии с патентным правом где «идеи не патентуются, патентуются способы их реализации» в стратегическом менеджменте идеи должны быть доведены до способа реализации.

В статье есть и другие рассуждения о стратегиях, которые я обошел вниманием. Возможно, они будут Вам интересны. Если вы решите так же добавить от себя, то милости прошу, пишите в комментариях.

Возможно Вам будет полезно посмотреть и эту публикацию Системный подход к реализации стратегии

Метки: SWOT, стратегический анализ, Стратегический менеджмент
Предыдущая запись Выбор проектов в турбулентной среде Следующая запись Херманн Симон и Продажи в кризис

4 комментария. Оставить новый

admin
14 декабря 2011 19:32

Николаю спасибо. Достойный пример.
АВМ

Ответить
Николай Марин
14 декабря 2011 17:33

В 2010-м году вдохновлённый успехом предыдущей стратегии (Roadmap) CEO IBM объявил о новой пятилетней стратегии, целью которой является удвоение показателя прибыли на одну акцию (earnings per share). Источниками роста были выбраны три тренда: изменение баланса глобальной экономики с увеличением доли растущих рынков (Бразилии, Индии, Китая, Восточной Европы, Автралии, Африки, Ближнего Востока, России и других), инфраструктурные технологии облачных вычислений и аналитики, изменения ценностей клиентов – большее внимание к интеграции с их стороны.

Именно долгосрочность, чёткость и измеримость стратегии помогла не сбиться с курса в годы кризиса. Помогает и теперь.
Уоррен Баффет в 2011-м купил больее 5% акций IBM.

Ответить
admin
13 декабря 2011 16:45

Николай, спасибо. Но далеко не все владеют английским языком так как Вы. В двух словах расскажите о стратегии и результатах.
АВМ

Ответить
Николай Марин
13 декабря 2011 13:40

В противовес могу сказать только то, что работоспособность подхода 5-летнего планирования бизнеса, предложенного CEO нашей компании (который выходит на пенсию по возрасту в конце этого года), была проверена на практике в годы первой волны “кризиса”.

О подходе:
http://www.zdnet.com/blog/btl/palmisano-outlines-ibms-2015-roadmap-earnings-to-double-consumerization-mocked/34351

http://www.ibm.com/investor/events/investor0510/presentation/pres2.pdf

https://www-950.ibm.com/events/wwe/grp/grp030.nsf/vLookupPDFs/2-BPEC_BPO%20Strategy_IIse/$file/2-BPEC_BPO%20Strategy_IIse.pdf

О текущих результатах:
http://lenta.ru/news/2011/11/14/ibm/

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние записи блога

  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос
  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023