Ernst and Young о стратегиях

РБК, недавно опубликовал интервью с исполнительным директором группы стратегии компании Ernst and Young в России Алексеем Дангом о стратегиях. Вот он, справа от текста. Первое, что бросилось в глаза, это его молодость.  Второе, зрелость рассуждений. Советую почитать. Для перехода кликните на фотографию. На некоторых высказываниях, которые будут полезны будущему выпускнику программы МВА, хочу остановиться.

Мысли о стратегиях от Ernst and Young

Первое, «стратегия, по прежнему,  определяет судьбу компании на 5-10 лет вперед. Хотя следует отметить, подход к стратегии в наше время в значительной мере изменился. Сегодня необходимо … определять не заранее заданную программу, а варианты ответного поведения на действия конкурентов, опираясь на теории игр и сценарное планирование». Добавлю от себя, «слухи о смерти «стратегического менеджмента» слишком преувеличены».

Второе. Основные ошибки, которые  возникают при разработке стратегии, включают следующее: «невнимание к важным качественным трендам и отказ изменить бизнес-модель в соответствии с этими трендами… модель, которая работала раньше, может перестать работать в сегодняшних условиях». Добавлю от себя, мир меняется, следует мониторить эти изменения и изменяться соответственно самим.

Третье. «…одной из первых задач является беспристрастный анализ активов компании, ее компетенции, анализ сильных и слабых сторон». Добавлю от себя, надо уметь трезво оценивать свою компанию. Один из способов это традиционный SWOT. Можно его ругать, а можно научиться им пользоваться.

Четвертое. «Если попробовать заглянуть в будущее, идеальная бизнес-модель будет нацелена на сохранение в контуре компании исключительно элементов бизнеса, создающих стоимость, а остальные переданы на аутсорсинг (например, ремонт или сервисное обслуживание) или вовсе исключены (сборка и упаковка конечного продукта)». Мысль интересная, от себя добавить нечего.

Пятое. «Мы часто были свидетелями наличия отличной идеи и детального плана работы, но в итоге менеджмент компании по тем или иным причинам запирал стратегию в сейф и продолжал жить по накатанной. В этом смысле есть несколько действий, которые могут застраховать вас еще на этапе разработки. Стратегия должна состоять из ряда максимально конкретных стратегических инициатив с целями, метриками и планом мероприятий со сроками и ответственными». Добавлю от себя, по аналогии с патентным правом где «идеи не патентуются, патентуются способы их реализации» в стратегическом менеджменте идеи должны быть доведены до способа реализации.

В статье есть и другие рассуждения о стратегиях, которые я обошел вниманием. Возможно, они будут Вам интересны. Если вы решите так же добавить от себя, то милости прошу, пишите в комментариях.

Возможно Вам будет полезно посмотреть и эту публикацию Системный подход к реализации стратегии