Принятие управленческих решений

Алексей Васильевич! Благодарю за интересный кейс и очень занимательный инструмент. Особенно интересно, что он не просто выдаёт решение, а дает возможность подумать. Накладывает отпечаток опыт, поэтому не всегда получится использовать прямо как инструкцию к действию, но как учебный инструмент, а также для понимания идеи ситуационного подхода — отлично! С уважением, Симунова Наталья

Модель оказалась полезной для реальной работы. Действительно помогает понять, как лучше поступить в той или иной ситуации. Но есть пожелания по улучшению, а точнее, дополнению самого упражнения. Во-первых, было бы здорово, если данное упражнение было где-нибудь опубликовано в открытом доступе или появилась бы возможность скачивания его для использования в повседневной жизни. Во-вторых, трактовка некоторых вопросов может приводить к двоякому их восприятию применительно к разным ситуациям. Отсюда появляются расхождения в результатах прохождения данного тестирования среди разных участников при анализе одной и той же ситуации. Поэтому упражнением было бы удобнее пользоваться, если бы появились, например, всплывающие окна или открывались отдельные окошки с конкретными примерами трактовки того или иного вопроса упражнения. Либо можно попробовать перефразировать сами вопросы. Но в целом упражнение оказалось очень полезным для изучения данной темы.

Сама модель интересна, работает прекрасно, как учебное пособие наглядно и экономит время. Но учитывая то, что до нас она дошла переводом, думаю, было бы неплохо поработать над формулировкой вопросов, сформулировать их проще и однозначно. Тогда можно сделать ее в виде приложения для мобильного телефона :).

С опытом я пришел к модели принятия решения групповой. Решение было интуитивное, я не могу знать все и могу заблуждаться в своих суждениях. Сейчас удалось систематизировать свои знания, и убедиться в том что действую верно.

Полагаю, что нужно и очень даже полезно использовать данную модель современным руководителям. Помогает концентрировать свое внимание на цели. Думать вообще полезно, а если есть толковый механизм — им выгодно воспользоваться. И еще интересно, что модель разработана в 70-е годы, а затем уже дорабатывалась, как я поняла. А это уже относится к категории классики… Надо знать классиков, как минимум, а пользоваться их трудами — это уже практически интересно, т.к. механизм работает достаточно эффективно. Я заинтересовалась, спасибо!

Упражнение очень интересное. Применяю его на практике. Принимать управленческие решения стало проще! Спасибо!

Авторы при разработке данного алгоритма все таки больше руководствовались западной моделью принятия управленческих решений. Я из Казахстана и мне ближе восточная модель — управленческие решения принимаются не спеша и коллегиально.

Полезный алгоритм. Данную схему можно использовать в работе. Появилось четкое понимание критериев, по которым следует принимать решение: когда ориентироваться на решение группы, а в каких случаях принимать решение самостоятельно.

Модель достаточно интересна с научной точки зрения . С практической стороны эту модель нужно держать в голове и «советоваться» с ней, но опираться на практический опыт при принятии решения

Добрый день! Сначала думал, что модель однозначного результата не дает, т.к. вопросы не меняются, но поиграв с вариантами понимаешь, что можно применять не только шаблонные вопросы, но и как бы подтекстные и другие варианты (вопросы). Также многое еще зависит от ситуации, т.е. конечное принятие решения. Рекомендую (или советую) применить данную модель на практике, это позволит в действительности осознать её назначение и создание. Я применил (благо персонал позволяет) и был удовлетворен результатом — себя не обманешь))) Так что, удачи!!!!

Алексей Васильевич, эта модель, конечно же, не магический шар, который готовит решения за менеджера. Но как подсказку для самопроверки использовать можно и нужно. Своего рода шпаргалка. Очень рекомендую молодым людям (да и не молодым то же), которые только встали на путь руководителя.

Я сначала самостоятельно определяла стиль руководства, а потом сверяла с моделью Врума. Совпадало. Интересный кейс, расширяет подход к принятию решений и работе в разных стилях!

Схема довольно удобная, но нужно не забывать, что это все-таки модель и ее нужно адаптировать под конкретную ситуацию. В целом довольно интересно. Спасибо.

Добрый день.
Модель очень интересна сама по себе и кейс довольно увлекательный.
В отдельных ситуациях работает как часы. Когда есть большее значение переменных фактов, модель остается только моделью и теорией.
В моей ситуации работать по данной модели не совсем возможно, но на предыдущих местах работы — это было бы эффективно.
Спасибо за внимание.

С уважением,
Дмитрий

Здравствуйте, Алексей Васильевич!
Данное упражнение по дереву решения, мне очень понравилось. рассмотрела разные ситуации и поняла, что принимать решение нужно всегда по разному. До знакомство с этим методом, какая бы ситуация не была, я всегда применяла одну и туже модель принятия решения, что не всегда приводила к нужному результату.
Спасибо Вам большое, за интересную подачу материала!
С уважением, Альбина Курбанова

Алексей Васильевич, добрый день. Модель работает, думаю теперь будем ее применять для каждой новой задачи в качестве средства для самопроверки. С уважением, Борис Чистяков.

Добрый день!
Весьма логичная модель! Предложила пройти всем своим сотрудникам, все работает. Спасибо большое за интересную статью.

Добрый день!
Кейс очень интересный, упражнение отличное — предельно понятный и систематизированный пример работы и использования модели. Спасибо!

Да действительно работает ! Логично, просто и понятно! Позновательная таблица помогает прейти к определенному решению! Буду использовать ее по мере возникновения ситуаций по принятию нужного и самое главное правильного решения!

Мне понравилось!

Очень интересный способ подачи информации. Прочитав теорию, можно «поиграть» в данную модель, разобрать проблемные ситуации, наглядно увидеть свои ошибки и слабые места.
Спасибо за данную модель, надеюсь подобный метод подачи информации будет использоваться в дальнейшем.

С Уважением,
Александр

Добрый день!

Данная модель несомненно интересна и познавательна.
В целом, оправдывает себя в стандартных условиях, но на мой взгляд, она является упрощенным изображением конкретной жизненной (управленческой) ситуации.

В любом случае спасибо, попробовать, поэкспериментировать стоит, но как панацею от всех бед использовать поостереглась бы.

Модель сама понятна и имеет место быть. Но мое мнение заключается в том, что в реальной ситуации могут возникать расхождения с нужным решением. Учитываются не все факторы. И как было описано выше, все зависит от конкретной ситуации и компании.

Добрый день! Попробовал данную систему не только на себе, но и предложил ее руководителям подразделений. Получил положительные отзывы и сам ставлю большой + . Спасибо. Нужная модель,а самое главное — полезная.

Добрый день. Инструмент хороший, но наверно в использовании применим все таки больше как учебный материал. В жизни, как мне кажется, любая ситуация оценивается целиком и тех вопросов которые есть в этом инструменте будет недостаточно. А стили руководства могут варьироваться в зависимости от ситуации.

В целом, проработал несколько несколько ситуаций на себе — действительно работает.

Поэтому каждому будет полезно почитать и поиграться с данным инструментом, чтобы в будущем при принятии каких-либо управленческих решений знать какие вопросы необходимо задать самому себе.

С уважением,
Андрей.

Добрый день. Вчера познакомились на занятиях с данной схемой. Очень заинтересовала. Попробовала применить на практике. Мало того, что действительно работает, узнала много нового и интересного о себе, как о руководителе. Спасибо. Есть над чем подумать.

Данная модель интересна с точки зрения демонстрации разных способов принятия решений. Показывает разные возможности принятия решений и позволяет в какой-то степени оценить себя.В любом случае при принятии решений необходимо оценивать ситуацию в целом.

Модель, действительно, достаточно проста в и рациональна, но на мой взгляд,только в условиях приближенных к идеальным, и для руководителя, который полномочен принимать непосредственно все управленческие решения и является достаточно гибким в этом процессе. Например, в реальной жизни существенной преградой в принятии управленческих решений для менеджера среднего звена является субъективное мнение высшего руководства, да и подчинённые часто проявляют инертность в высказывании своего мнения и редко проявляют иннициативу.

Здравствуйте! Модель действительно адаптирована для эффективного принятия управленческого решения. Очень помогает разобраться в сложившейся перед руководителем ситуации. Применима на практике, что немаловажно в сегодняшних условиях. Помогает избежать негативных последствий со стороны подчиненных. Модель понятна и проста для использования. Все гениальное просто!

Интересная схемка, красиво оформлена, удобная. Работать приятно.

Здравствуйте!Спасибо за предложенную схему…интересно,увлекательно… полезно в принятии решений…проверила на нескольких проблемных ситуациях(на работе, в семье,с друзьями…)ПОМОГЛО! ДЕЙСТВУЕТ!

Здравствуйте.Очень интересная схема. Спасибо.

Здравствуйте! Модель понятна, работает. Проработала несколько ситуаций. Некоторые из них получили одни и теже рекомендации. Определен мой стиль руководства. Есть над чем подумать! Спасибо.

Алексей Васильевич, Вы правы. действительно работает.

интересное упражнение, первый тест дал точный «диагноз» моему управленческому стилю:)

Беляеву, необходимо разрешить всплывающие окна и иметь на ПК флеш плеер.
С уважением
АВМ

А у меня что-то не открывается 🙁 Попробую еще дома…

Идея модели понятна,ее можно использовать в качестве учебного упражнения. Она позволяет конструировать различные ситуации и получать результат на выходе, это дает возможность оценить свой подход к принятию решения. В целом модель показывает наличие зависимости от ситуации в которой принимается решение.

Схема работает, все логично и понятно. Спасибо.

Помимо комментариев выше, поступили на почту комментарии от Романа и Александра. Оба подтверждают эффективность «дерева». Александр дополнительно поделился своими наработками по теме. Спасибо им.

В части данного упражнения меня интересовал не столько Врум с Йеттоном, сколько слушатели, которые будут с этим разбираться самостоятельно, без тренера и преподавателя. Будет ли выполнять данное упражнение учебные функции? Пож. обратите внимание на этот аспект.
С уважением
AVM

Алексей Васильевич, добрый день!

Модель понятная (прозрачная) и даже приятная в использовании. Даже возникает желание «поиграться» на предмет каверзных (мысленных) вопросов. Работает!!!

Возник только один вопрос к размышлению — как быть с «рисками»? Особенно в разрезе принятия долгосрочных решений? Ответ, правда, напрашивается сам собой — при изменении ситуации (возникновении риска) — вновь прибегнуть к использованию, предложенной модели, но уже с новым вопросом (проблемой). Да?

Мне понравилось!

С уважением,
Галина

Работает правильно.