db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Рубрика: Программа МВА

Программа МВА, публикации о программе о слушателях программы

Главная Записи рубрики "Программа МВА" (Страница 3)

Особое мнение

2 ноября 2012admin8 комментариевmba

Предистория. В одном из комментариев к предыдущей записи появилось мнение господина Mentor – а, которая достойна отдельного рассмотрения. В частности, он считает, что в бизнес школах “не учат учиться” и рекомендовал: «Так как на данном сайте рекламируется курсы известной бизнес-школы, реализующей обучение на принципах близких болонской системе (зубрешка, тесты, уравниловка, неприятие инакомыслия и творчества), то…

О полезности MBA

12 сентября 2012admin12 комментариевmba, МВА

Исследовательский центр портала Superjob.ru совместно с Российской Лигой MBA провели исследование российского бизнес-образования, результаты которого можно посмотреть в статье «Диплом MBA…». Среди разнообразных данных хочу выделить аспект полезности MBA. О полезности с точки зрения ТОП-менеджмента.  16% ТОП-менеджеров, не имеющих диплом MBA считают, что MBA вообще не дает никаких значимых преимуществ, тогда как среди ТОП-менеджеров, окончивших…

Толерантность к неопределённости (ТН)

25 апреля 2012admin12 комментариевМВА, толерантность к неопределенности

На сайте Empatika, где я часто бываю, появилась публикация «Главное, что должен уметь выпускник». Этим главным является толерантность к неопределённости. Вопрос интересный, поэтому привожу  публикацию с некоторыми сокращениями. Текст выделен курсивом. Времена меняются, и с ними меняются требования на рынке труда. “ Толерантность к неопределённости ” – этим длинным термином называют способность человека работать в условиях нехватки…

Менеджмент мертв. Следующий — маркетинг

15 января 2012admin12 комментариевМВА, менеджер, Стратегический менеджмент

Десять лет тому назад Ректор Высшей школы бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова Олег Виханский дал интервью журналу Секрет фирмы. Спросите, зачем вспоминать давнюю историю? Почему давнюю? История имеет продолжение. Однако все по порядку. Интервью было озаглавлено именно так: Менеджмент мертв. Следующий — маркетинг. Статья всколыхнула общественность. В частности, появилось обсуждение «приговора» О.Виханского на сайте e-xecutive.ru.   Среди…

Субъект учебной деятельности

2 января 2012admin5 комментариев4P, mba, МВА

Принято считать, что новогодние каникулы не время для серьезных разговоров. А когда время?  Мне представляется, что для взрослого учащегося человека (Субъект учебной деятельности), связанного семейными узами, связанного трудовым договором и при всём этом стремящегося повысить свою квалификацию, новогодние каникулы чуть ли не единственное время для серьезных мыслей. Поэтому предлагаю подумать над ролью и местом в…

Мастер или Магистр

22 декабря 2011admin3 комментарияmba, Магистр, МВА

МК провела встречу экспертов по программе MBA. Обсуждались вопросы: место МВА в системе образования, оценка качества МВА и его будущее – перспективы и задачи, в том числе противоречие: Мастер или магистр. Публикация интересна тем, что не является рекламой той или иной школы, а рассматривает действительно живые вопросы программы MBA. Может быть полезна тем, кто уже…

Мы все учились понемногу…

18 декабря 2011admin3 комментарияИнфографика

Не за горами Новый Год, время серьезных публикаций прошло. Поэтому немного шуток про “методики обучения”. Недавно  из очередного выпуска новостей  Сообщества e-Learning PRO получил наводку на интересный материал об инструментах и «методиках», с помощью которых учились студенты во все времена (от 50-40 веков до нашей эры и 2000 годов нашей эры). Оригинал лежит тут: «Students…

“Мамы разные нужны, мамы разные важны”

9 ноября 2011admin7 комментариевmba, Лидерство, МВА

В заголовке под словом “мамы” подразумевается “Alma mater”. Программа MBA изначально предназначалась для подготовки администраторов. Собственно отсюда и пошло наименование Master of Business Administration (мастер делового администрирования). Позже программы МВА были ориентированы на подготовку менеджеров высшего и среднего управленческого звена. Менеджер должен уметь координировать деятельность специалистов и достигать поставленные цели с помощью подчиненных. Однако лидерство…

Навигация по записям

< 1 2 3 4 5 6 … 10 >

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022