Управление цепочками поставок в условиях неопределенности требует реорганизации. Мир давно понял, что в глобальном мире можно и нужно мыслить глобально. Следствием этого высокопарного понимания стало размещение заказов на большие объемы производства в странах с низкими издержками, например в Китае. В эпоху стабильности и предсказуемости традиционные цепочки поставок не просто работали, но и приносило немалые доходы….
Хочу увлечь Вас простенькой задачей. Гибкость бизнеса определяется способностью реагирования компании на внешние изменения? Бизнес-модель любой компании можно представить в виде трех блоков (см. рисунок). Рисунок заимствован из Журнала “Генеральный Директор” и предназначен для того, что бы наглядно представить основные вопросы, которые требуется решать фирме при пересмотре стратегии в ответ на изменения во внешней среде….
Закончился Великий пост, пора подумать и о «хлебе насущном». Мясо любите? Карта стратегических групп поможет. Совместно с Кошелевой Аллой Петровной, слушательницей МВА Professional Московской бизнес школы (MBS) мы подготовили Вам кейс о мясе. Учебный Кейс. Мясо любите? Алла Петровна построила карту стратегических групп в таком секторе экономики, как мясопереработка и/или с/х производство мяса. Это направление,…
Издание Harvard Business Review – Россия предлагает Бизнес-кейсы для менеджеров по решению сложных проблем. Есть возможность не только потренироваться в подготовке решения реальных задач бизнеса, но и получить хорошую работу. Победители конкурса получат возможность реализовать свое решение на практике. Кроме того, авторы лучших решений получат годовую подписку на HBR и ценные призы. Что из себя…
Мой друг Галина, прислала следующее: Ну а как настроение? Уже новогоднее? Если нет, то пора готовиться! Пора-пора! Объявляется конкурс на лучший новогодний анекдот! Приз – в новый год приходишь победителем и с целым арсеналом анекдотов – так, что б на все каникулы хватило. Итак, Новогодний анекдот -Ну и что вы решили по поводу Нового года?…
Недавно, мне пришлось обсуждать с экономистами, так называемый «Закон убывающей отдачи». Моя позиция заключалась в том, что закон распространяется на все организации, вне зависимости от направления деятельности компании. К сожалению, эту мысль я довел, а вот доказать на реальных примерах не смог. Прошу «помощь друга». Вначале о чем идет речь. Представьте себе производство, например, мебели. Производство…
Оргструктура (Линейно функциональная) способствует дезорганизации компаний. Кейс по менеджменту составлен на основе работы по курсу «Общий менеджмент» слушателя Московской бизнес школы Павла Мироненко. Оргструктура Суть в том, что в любой организации, построенной по линейно-функциональной схеме, наблюдаются управленческие и функциональные разрывы. Причины разрывов заключаются в сложности координации различных функций. Чтобы обслужить клиента или сделать продукт, необходимо координировать…
Внимание, только для любителей подумать. Под заголовком «Маленький гигант большой торговли» портал Research&Trends опубликовал статью о мобильной коммерции или m-Commerce. Данная отрасль еще не структурирована, не имеет четких границ, но показывает значительные темпы роста. Авторы использовали материалы отчета компании Data Insight «Маленький экран захватывает большой мир» (опубликован в конце октября 2011 года), но на их…
