Из теории менеджмента известно, что идеальная норма управляемости должна быть от 7 до 10 подчиненных. Однако, практика показывает, что величина нормы широко варьируется. Уровень управления, характер выполняемых задач, характеристики подчиненных и относительные способности руководителя — все это играет роль в определении количества людей, непосредственно и эффективно контролируемых руководителем. Тем не менее, ясно, что если не…
Еще одним методом логического моделирования является метод «Пять почему» (известен также, как карта «Почему? — Почему?»). Метод удобно использовать совместно с диаграммой К. Исикавы. Конечно, возможно использовать данный метод и самостоятельно. Цель метода заключается в нахождении главной (коренной) причины рассматриваемой проблемы. Для каждой, идентифицированной при построении диаграммы К. Исикавы причины, путем последовательного ответа на вопрос…
Диаграммы К. Исикавы это Причинно-следственные диаграммы, это причинно-следственные диаграммы (известны в миру как рыбий скелет, дерево проблем, карта процесса») являются одним из примеров логического моделирования. Диаграммы используются в различных случаях для решения задач менеджмента и маркетинга. В частности, декомпозиции целей, выявления факторов влияющих на результат и др. Процедура построения диаграммы К. Исикавы Традиционный способ составления…
Модель Томаса и управленческая решетка представляют разные направления Менеджмента. Однако и та и другая модель об одном и том же. Модель Томаса К.Томас предложил двухмерную модель регулирования конфликтов, основополагающими измерениями в которой являются кооперация и напористость. Суть этого подхода заключается в том, только сотрудничество обеспечивает полное разрешение конфликта. Все остальное — паллиативы, в принципе не…
Причин неудач карьерного роста пять. Эти причины приводят к тому, что некоторые руководители взбираются по лестнице своей карьеры только для того, чтобы потом упасть. (смотри тут: Gerald Graham, «Study Points to Failings of Ambitious Managers», News Sun Sentinel, Weekly Business, January 30, 1984, p. 21.) 5 причин неудач менеджеров Их толкает вверх потребность получать более…
