db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Рубрика: Менеджмент

Объединяет публикации, связанные с менеджментом.

Главная Записи рубрики "Менеджмент" (Страница 7)

Принятие управленческих решений

18 января 2011admin41 комментарийДерево решений, Кейс, Модель Врума, Принятие решений

Принятие управленческих решений, кейс. Прочтите текст, а потом кликайте по рисунку. Вводная информация: В. Врум, Ф. Йеттон и примкнувший к ним А. Яго разработали модель принятия решений, которая не потеряла своей актуальности до настоящего времени. Руководитель, используя данную модель, может определить, в какой степени он должен или может привлекать подчиненных к разработке и принятию управленческих…

И.Адизес Vs А.Чандлера. Стратегия определяет структуру

4 января 2011admin18 комментариевА.Чандлер, И.Адизес, Организационная структура

Стратегия определяет структуру. Так ли это? Новогодние праздники прошли экватор, жизнь потихонечку возвращается к обычному режиму. На очереди Организационные структуры. Ранее я начал публиковать краткие заметки об организационных структурах. Один из краеугольных камней в построении организации заключается в ответе на вопрос. Определяет ли стратегия организационную структуру? А. Чандлер. Стратегия определяет структуру Хорошо известен тезис А….

Дивизиональная организационная структура

24 декабря 2010admin2 комментарияОрганизационная структура

Дивизиональная организационная структура. Подобного типа структуры появилась впервые в 20-е гг. XX в. Однако в настоящее время более 75% крупных фирм на Западе строятся по дивизиональной модели управления. Департаментализация по дивизиональному признаку — это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых представляет  одно из направлений бизнеса. Это могут быть дивизионы, построенные по продуктовому…

Линейно – функциональная организационная структура

19 декабря 2010admin4 комментарияЛинейно функциональная, Организационная структура

Линейно функциональная организационная структура известна как традиционная или классическая, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке. Линейно функциональная организационная структура базируется с одной стороны на линейных полномочиях, а с другой на департаментализации по функциональному признаку. Линейные полномочия — это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия…

Матричная организационная структура

15 декабря 2010admin21 комментарийДепартаментизация, Организационная структура

Матричная организационная структура. По просьбе группы товарищей начинаю публикацию кратких обзоров основных типов организационных структур. Прежде всего это матричная структура. Начало применению матричной организации было положено  в США средними по размеру авиакосмическими фирмами в 50-е и 60-е годы нашего столетия. Такие фирмы, как «Дженерал Электрик», «Эквитабл Лайф Иншуэренс», «Ти Ар Дабл Ю», «Доу Кемикл» и…

Адизес

4 ноября 2010adminКомментариев нетАдизес, Видеолекции

Что такое лидер? Это слова из лекции Ицхак Адизес о лидерах и лидерстве. Кто он такой? Прочитайте, например, на сайте «ВикипедиЯ». Вообще то говоря, не так важно кто он, важно то, что он говорит. А говорит он о том… Если два человека думают одинаково, один из них лишний [ Адизес ].  Посмотрите на свою руку,…

Диаграммы К.Исикавы 2

20 октября 2009admin8 комментариевДиаграмма К.Исикавы

Некоторое время тому назад была опубликована методика построения диаграммы К.Исикавы (Ишикавы), подпольная кличка «рыбий скелет» или «рыбья кость». Посмотреть методику можно по данной ссылке «Диаграммы К. Исикавы». После этой публикации мне поступали просьбы опубликовать примеры построения диаграммы. Выполняю эту просьбу. Моя коллега, очень хорошая знакомая, Галина Борисовна, любезно разрешила использовать для демонстрации результаты своего труда….

Вы используете рефлексию?

29 июня 2009admin9 комментариев

Использовать рефлексию в работе менеджера необходимо для более полного и ясного осознания выполняемой им деятельность как по частям (факторы, цели, средства), так и в целом. Что это такое? Рефлексия (от позднелат. reflexio — обращение назад, отражение), форма теоретической деятельности человека, направленная на осмысление своих собственных действий и их законов. Другими словами, деятельность самопознания человека. В…

Пагинация записей

< 1 … 4 5 6 7 8 >

Читаем вместе хорошую литературу

Загрузка

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023