db_310x90
  • Курсы
    • Про SWOT
    • История и достоинства SWOT
    • Виды SWOT
    • SWOT pro
  • Книги
    • Как реализовать стратегию
    • Статьи, публикации
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Вебинары 2019
    • Вебинары 2020
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

Рубрика: Менеджмент

Главная Записи рубрики "Менеджмент" (Страница 7)

Матричная организационная структура

15 декабря 2010admin21 комментарийДепартаментизация, Организационная структура

По просьбе группы товарищей начинаю публикацию кратких обзоров основных типов организационных структур. Прежде всего это матричная структура. Начало применению матричной организации было положено  в США средними по размеру авиакосмическими фирмами в 50-е и 60-е годы нашего столетия. Такие фирмы, как «Дженерал Электрик», «Эквитабл Лайф Иншуэренс», «Ти Ар Дабл Ю», «Доу Кемикл» и «Шелл Ойл» провели…

Адизес

4 ноября 2010adminКомментариев нетАдизес, Видеолекции

Если два человека думают одинаково, один из них лишний [ Адизес ].  Это слова из лекции Ицхака Калдерона Адизеса, посвященной лидерству. Кто такой Ицхак Адизес? Прочитайте, например, на сайте «ВикипедиЯ». Вообще то говоря, не так важно кто он, важно то, что он говорит. А говорит он о том… Посмотрите на свою руку, это пример эмпатии….

Бизнес-кейсы для менеджеров 3

13 декабря 2009admin1 комментарий

В сентябре, в публикации «Бизнес-кейсы для менеджеров» я сообщал, что Harvard Business Review — Россия объявило конкурс для студентов вузов. Студентам 3-5 курсов предлагалось решить ряд бизнес-кейсов. Для победителей предусматривались призы. HBR подвело итоги этого конкурса. Перечень победителей можно посмотреть на сайте HBR по данной ссылке>> Там же выложены кейсы и их решения, признанные лучшими….

Диаграммы К.Исикавы 2

20 октября 2009admin8 комментариевДиаграмма К.Исикавы

Некоторое время тому назад была опубликована методика построения диаграммы К.Исикавы (Ишикавы), подпольная кличка «рыбий скелет» или «рыбья кость». Посмотреть методику можно по данной ссылке «Диаграммы К. Исикавы». После этой публикации мне поступали просьбы опубликовать примеры построения диаграммы. Выполняю эту просьбу. Моя коллега, очень хорошая знакомая, Галина Борисовна, любезно разрешила использовать для демонстрации результаты своего труда….

Бизнес-кейсы для менеджеров 2

12 сентября 2009admin6 комментариев

Ранее (Бизнес-кейсы для менеджеров) я рекламировал конкурс по решению бизнес кейсов для студентов вузов, объявленное Harvard Business Review — Россия. Теперь Harvard Business Review — Россия объявило конкурс для мнеджеров, в том числе для слушателей программы МВА. ● 7 авторов лучших решений, отмеченных Harvard Business Review – Россия, получат в подарок игровую приставку Xbox 360…

Бизнес-кейсы для менеджеров

2 сентября 2009admin10 комментариев

Издание Harvard Business Review — Россия объявило конкурс для студентов вузов. Студентам 3-5 курсов предлагается решить два бизнес-кейса из пяти предложенных. Для победителей предусмотрены призы: ● 2 автора лучших решений, отмеченных Harvard Business Review — Россия, получат в подарок игровую приставку Xbox 360 и стратегическую игру Halo Wars. ● Авторы лучших решений, отобранных компаниями-партнерами, получат…

Вы используете рефлексию?

29 июня 2009admin9 комментариев

Использование рефлексии в работе менеджера. Что это такое? Рефлексия (от позднелат. reflexio — обращение назад, отражение), форма теоретической деятельности человека, направленная на осмысление своих собственных действий и их законов. Другими словами, деятельность самопознания человека. В рефлексии ключевое значение имеет понятие «позиция». Позиция — это определенное отношение действующего субъекта к объекту или другому человеку. Чем больше…

Норма управляемости в команде Моисея

24 апреля 2009admin3 комментария

Из теории менеджмента известно, что идеальная норма управляемости должна быть от 7 до 10 подчиненных. Однако, практика показывает, что величина нормы широко варьируется. Уровень управления, характер выполняемых задач, характеристики подчиненных и относительные способности руководителя — все это играет роль в определении количества людей, непосредственно и эффективно контролируемых руководителем. Тем не менее, ясно, что если не…

Навигация по записям

< 1 … 4 5 6 7 8 >

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе

Рубрики

  • Знания Умения Навыки и Способности 41 просмотр
  • Менеджмент единственное правильное определение 33 просмотра
  • Матричная организационная структура 32 просмотра
  • Цепочка создания ценности 30 просмотров
  • Линейно — функциональная организационная структура 28 просмотров

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
КурсыКнигиО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019