db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Рубрика: Менеджмент

Объединяет публикации, связанные с менеджментом.

Главная Записи рубрики "Менеджмент" (Страница 5)

Определение менеджмента единственное правильное

31 мая 2012admin20 комментариевОпределение

Определение Менеджмента, как и многих других общественных дисциплин неоднозначное. Например, «Управление — цель, люди, процессы и инструменты» (Питер Друкер, отец менеджмента).  Или так, «Управление –это практика, требующая сочетания: изрядной доли ремесла (опыта), с некоторой частью искусства (интуиция), и определенным объемом науки (анализа) (Генри Минцберг, не отец, но тоже не последний человек в менеджменте). Этим перечень…

Организационные формы корпораций

20 мая 2012admin4 комментарияMcKinsey, Организационная структура

Такая тема как организационные формы корпораций (структура) привлекает внимание, как практиков, так и преподавателей. Первые считают, что нарисовав оргструктуру, они решили все проблемы управления, а вторые считают, что рассказав о линейно-функциональной, матричной и дивизиональной структурах, они обеспечили слушателей всем набором необходимых знаний по данной теме. Поэтому тема является «забойной» в тематике консалтинговых фирм (см.,  например,…

Непрерывное совершенствование мешает развитию инноваций

16 мая 2012admin10 комментариевKaizen, Lean, Six Sigma, Непрерывное совершенствование

«Пришло время переосмыслить Непрерывное совершенствование» такая статья появилась в блоге Гарвард Бизнес ревю.  HBR Blog Network опубликовал статью «It’s Time to Rethink Continuous Improvement», что в переводе на русский язык означает «Пришло время переосмыслить Непрерывное совершенствование». Идея статьи в том, что такие методы как «Six Sigma», «Kaizen», «Lean» и другие вариации темы непрерывного улучшения могут…

Типология персонала предприятия по-немецки

29 февраля 2012admin17 комментариевматрица Эйзенхауэра, Модель Наммерштейна

Типология персонала предприятия по-немецки. Полагаю, что всем хорошо знакома модель одного главнокомандующего (матрица Эйзенхауэра).  Однако Эйзенхауэр не единственный военноначальник, внесший свой вклад в теорию организационного поведения.  Некий генерал Курт фон Хаммерштейн (Kurt von Hammerstein-Equord’s), верховный главнокомандующий немецкой армией в 1933 году подготовил руководство по командованию, в котором написал следующее: Я делю своих сотрудников на четыре…

Менеджмент мертв, маркетинг мертв

15 января 2012admin12 комментариевМВА, менеджер, Стратегический менеджмент

Десять лет тому назад Ректор Высшей школы бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова Олег Виханский дал интервью журналу Секрет фирмы. Спросите, зачем вспоминать давнюю историю? Почему давнюю? История имеет продолжение. Однако все по порядку. Интервью было озаглавлено именно так: Менеджмент мертв. Следующий — маркетинг. Статья всколыхнула общественность. В частности, появилось обсуждение «приговора» О.Виханского на сайте e-xecutive.ru.   Среди…

Линейно функциональная Оргструктура. Кейс Рабочие острова

30 ноября 2011admin32 комментарияКейс, Организационная структура

Оргструктура (Линейно функциональная)  способствует дезорганизации компаний. Кейс по менеджменту составлен на основе работы по курсу «Общий менеджмент» слушателя Московской бизнес школы Павла Мироненко. Оргструктура Суть в том, что в любой организации, построенной по линейно-функциональной схеме, наблюдаются управленческие и функциональные разрывы. Причины разрывов  заключаются в сложности координации различных функций. Чтобы обслужить клиента или сделать продукт, необходимо координировать…

Изменения в компании, Курт Левин против братьев Хит

4 сентября 2011admin6 комментариевУправление изменениями, Чип и Дэн Хит

Изменения в компании, личности, семьи, общества, да и государства проходит в несколько этапов. Курт Левин [1947 г.] выделил таких этапов три: «размораживание» — действия направлены на то, чтобы заставить людей признать необходимость изменений; «изменение или движение» — практическое осуществление изменений, которое требует тщательного планирования и умного управления; «замораживание» — этап, когда устанавливаются новые нормы поведения,…

Управление проектами или проектное управление

31 июля 2011admin7 комментариевАгентство стратегических инициатив, АСИ, Управление проектами

Что важнее Управление проектами или проектное управление, а может Агентство стратегических инициатив? Хроника. 6 мая на региональной конференции «Единой России» в Волгограде премьер-министр выступил с инициативой о создании «Агентства стратегических инициатив» (далее АСИ). 14 июля в Екатеринбурге в рамках международной выставки «Иннопром–2011» прошла конференция АСИ, на которой фактически было объявлено о создании агентства. Что такое…

Пагинация записей

< 1 2 3 4 5 6 7 8 >

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023