db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Рубрика: Менеджмент

Объединяет публикации, связанные с менеджментом.

Главная Записи рубрики "Менеджмент" (Страница 4)

Оргструктура без структуры

23 сентября 2012admin13 комментариев

Оргструктура или Структура организации это то, что определяет иерархию, полномочия и обязанности, в конце концов, оплату труда. Игра с «кубиками» для многих руководителей становится главной забавой перед началом нового года. Суть игры в поиске ответов на вопросы: Кого кому подчинить, какими полномочиями наделить? Мне неоднократно приходилось участвовать в этих играх (предполагаю, что и Вам) именно…

Оценка эффективности решений

9 сентября 2012admin10 комментариевBain&Company, Принятие решений

Как проводится оценка эффективности решений? Решения бывают запрограммированные и незапрограммированные. С запрограммированными решениями все более или менее понятно. Для каждой запрограммированной (штатной) ситуации есть готовое (штатное) решение, которое надо просто принять  и исполнить. Задача менеджмента предусмотреть  возможные ситуации и продумать для нее штатное решение. Однако нештатных ситуаций достаточно много в оперативной деятельности, а тем более…

Все умерли. Смерть менеджмента, Смерть маркетинга, Смерть стратегии

29 августа 2012admin13 комментариевmba, стратегия

Некрологи на тему преждевременной смерти Менеджмента, Маркетинга, а теперь еще и Стратегии, продолжают публиковаться. Руководитель рекламного агентства Saatchi & Saatchi Кевин Робертс прочел в центре дизайна Artplay лекцию «Креативное лидерство». Slon публикует основные тезисы этой лекции «Менеджмент умер. Маркетинг умер. Стратегия умерла». Тезисы краткие, но почитать стоит. У меня лично высказанные мысли не вызвали отторжения…

Матрица Эйзенхауэра критерии

19 августа 2012admin3 комментарияматрица Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра очень хорошо известна. Однако недавно познакомился с модификацией матрицы. Цитирую дословно: «директор-распорядитель крупной компании или бизнес-единицы должен ожидать, что часть его рабочего графика будет нарушаться из-за неожиданных событий, возникающих внезапно, без всяких предварительных сигналов: угроза недружеского поглощения, крупный выброс токсических веществ, сообщение об планируемых изменениях в регулирующих правилах, которые потребуют от него участия…

Ограничения теории ограничений Голдратта

12 августа 2012admin2 комментарияТеория ограничений

Исходя из теории ограничений Голдратта и практического опыта могу утверждать, что большинство руководителей считает, что для успеха компании следует найти слабое звено (читай «козла отпущения») и направить усилия на «расшивку» этого слабого места. Чаще всего в качестве «козлов» выступают подразделения сбыта или маркетинга. Такой же подход применяется и к развитию компании. Данная точка зрения бытует…

Кейс Лев и Лиса

25 июля 2012admin13 комментариевВласть

Басню Лев и Лиса используем в качестве кейса, который рекомендуется для коллективного и индивидуального рассмотрения темы «Власть и влияние» в процессе изучения «Общего менеджмента». Возможно использование на тренингах и семинарах при рассмотрении смежных тем. Ситуация. Место действия – главк или трест, но это не важно. Действующие лица: Лев и Лиса. Лев – руководитель (крупный) и подчиненная…

Корпоративный рост (рост компании, фирмы)

22 июля 2012admin3 комментарияКорпоративная стратегия

Ваша компания, допустим, в течение многих лет не демонстрирует корпоративный рост. Не отмечается увеличения численности, объемов, доли на рынке и пр. Хорошо это или плохо? Ни хорошо, ни плохо. «Рост – это не самоцель, а лишь средство достижения других важных целей». [Гранди.Т. Рост бизнеса. Как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании. М.:Эксмо,2007. С.9.]….

Модели изменений

11 июля 2012admin5 комментариевУправление изменениями

Модели изменений в организациях хорошо известны. Все они называются моделями, схемами и др. Однако в интернете я нашел колесо. Это не простое колесо, это колесо изменений «Семь шагов». Колесо подготовлено коллегой из Киево-Могилянской Бизнес Школы на базе опыта по внедрению изменений в украинских компаниях и представляют некую концептуальную модель управления изменениями. В миниатюре колесо показано…

Пагинация записей

< 1 2 3 4 5 6 7 8 >

Читаем вместе хорошую литературу

Загрузка

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023