Оргструктура или Структура организации это то, что определяет иерархию, полномочия и обязанности, в конце концов, оплату труда. Игра с «кубиками» для многих руководителей становится главной забавой перед началом нового года. Суть игры в поиске ответов на вопросы: Кого кому подчинить, какими полномочиями наделить? Мне неоднократно приходилось участвовать в этих играх (предполагаю, что и Вам) именно…
Как проводится оценка эффективности решений? Решения бывают запрограммированные и незапрограммированные. С запрограммированными решениями все более или менее понятно. Для каждой запрограммированной (штатной) ситуации есть готовое (штатное) решение, которое надо просто принять и исполнить. Задача менеджмента предусмотреть возможные ситуации и продумать для нее штатное решение. Однако нештатных ситуаций достаточно много в оперативной деятельности, а тем более…
Некрологи на тему преждевременной смерти Менеджмента, Маркетинга, а теперь еще и Стратегии, продолжают публиковаться. Руководитель рекламного агентства Saatchi & Saatchi Кевин Робертс прочел в центре дизайна Artplay лекцию «Креативное лидерство». Slon публикует основные тезисы этой лекции «Менеджмент умер. Маркетинг умер. Стратегия умерла». Тезисы краткие, но почитать стоит. У меня лично высказанные мысли не вызвали отторжения…
Матрица Эйзенхауэра очень хорошо известна. Однако недавно познакомился с модификацией матрицы. Цитирую дословно: «директор-распорядитель крупной компании или бизнес-единицы должен ожидать, что часть его рабочего графика будет нарушаться из-за неожиданных событий, возникающих внезапно, без всяких предварительных сигналов: угроза недружеского поглощения, крупный выброс токсических веществ, сообщение об планируемых изменениях в регулирующих правилах, которые потребуют от него участия…
Исходя из теории ограничений Голдратта и практического опыта могу утверждать, что большинство руководителей считает, что для успеха компании следует найти слабое звено (читай «козла отпущения») и направить усилия на «расшивку» этого слабого места. Чаще всего в качестве «козлов» выступают подразделения сбыта или маркетинга. Такой же подход применяется и к развитию компании. Данная точка зрения бытует…
Басню Лев и Лиса используем в качестве кейса, который рекомендуется для коллективного и индивидуального рассмотрения темы «Власть и влияние» в процессе изучения «Общего менеджмента». Возможно использование на тренингах и семинарах при рассмотрении смежных тем. Ситуация. Место действия – главк или трест, но это не важно. Действующие лица: Лев и Лиса. Лев – руководитель (крупный) и подчиненная…
Ваша компания, допустим, в течение многих лет не демонстрирует корпоративный рост. Не отмечается увеличения численности, объемов, доли на рынке и пр. Хорошо это или плохо? Ни хорошо, ни плохо. «Рост – это не самоцель, а лишь средство достижения других важных целей». [Гранди.Т. Рост бизнеса. Как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании. М.:Эксмо,2007. С.9.]….
Модели изменений в организациях хорошо известны. Все они называются моделями, схемами и др. Однако в интернете я нашел колесо. Это не простое колесо, это колесо изменений «Семь шагов». Колесо подготовлено коллегой из Киево-Могилянской Бизнес Школы на базе опыта по внедрению изменений в украинских компаниях и представляют некую концептуальную модель управления изменениями. В миниатюре колесо показано…
