db_310x90
  • Курсы
    • Про SWOT
    • История и достоинства SWOT
    • Виды SWOT
    • SWOT pro
  • Книги
    • Как реализовать стратегию
    • Статьи, публикации
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Вебинары 2019
    • Вебинары 2020
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

Рубрика: Менеджмент

Главная Записи рубрики "Менеджмент" (Страница 4)

Кейс. Лев и Лиса

25 июля 2012admin13 комментариевВласть

Кейс Лев и Лиса рекомендуется для коллективного и индивидуального рассмотрения темы «Власть и личное влияние» в процессе изучения «Общего менеджмента». Возможно использование на тренингах и семинарах при рассмотрении смежных тем. Ситуация. Место действия – главк или трест, но это не важно. Действующие лица: Лев и Лиса. Лев – руководитель (крупный) и подчиненная Лиса. Лиса имеет бооольшой опыт…

Корпоративный рост (рост компании, фирмы)

22 июля 2012admin3 комментарияКорпоративная стратегия

Ваша компания, допустим, в течение многих лет не демонстрирует корпоративный рост. Не отмечается увеличения численности, объемов, доли на рынке и пр. Хорошо это или плохо? Ни хорошо, ни плохо. «Рост – это не самоцель, а лишь средство достижения других важных целей». [Гранди.Т. Рост бизнеса. Как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании. М.:Эксмо,2007. С.9.]….

Колесо изменений

11 июля 2012admin5 комментариевУправление изменениями

В интернете я нашел колесо.  Это не простое колесо, это колесо изменений «Семь шагов». Колесо подготовлено коллегой из Киево-Могилянской Бизнес Школы на базе опыта по внедрению изменений в украинских компаниях и представляют некую концептуальную модель управления изменениями. В миниатюре колесо показано слева, если кликнуть на него, то можно посмотреть в большем масштабе. Колесо опубликовано тут…

Менеджмент единственное правильное определение

31 мая 2012admin20 комментариевОпределение

Менеджмент, как и многие другие общественные дисциплины имеют множество определений. Например, «Управление — цель, люди, процессы и инструменты» (Питер Друкер, отец менеджмента).  Или так, «Управление –это практика, требующая сочетания: изрядной доли ремесла (опыта), с некоторой частью искусства (интуиция), и определенным объемом науки (анализа) (Генри Минцберг, не отец, но тоже не последний человек в менеджменте). Этим…

Организационные формы корпораций

20 мая 2012admin4 комментарияMcKinsey, Организационная структура

Такая тема как организационные формы (структура) организации привлекает внимание, как практиков, так и преподавателей. Первые считают, что нарисовав оргструктуру, они решили все проблемы управления, а вторые считают, что рассказав о линейно-функциональной, матричной и дивизиональной структурах, они обеспечили слушателей всем набором необходимых знаний по данной теме. Поэтому тема является «забойной» в тематике консалтинговых фирм (см.,  например,…

6Ϭ, Kaizen, Lean убийцы инноваций

16 мая 2012admin10 комментариевKaizen, Lean, Six Sigma, Непрерывное совершенствование

Некто РОН ASHKENAS в блоге Гарвард Бизнес ревю (HBR Blog Network) опубликовал статью «It’s Time to Rethink Continuous Improvement», что в переводе на русский язык означает «Пришло время переосмыслить Непрерывное совершенствование». Идея статьи в том, что такие методы как «Six Sigma», «Kaizen», «Lean» и другие вариации темы непрерывного улучшения могут быть опасны для «здоровья» организации….

Типология работников по-немецки

29 февраля 2012admin17 комментариевматрица Эйзенхауэра, Модель Наммерштейна

Полагаю, что всем хорошо знакома модель одного главнокомандующего (матрица Эйзенхауэра). Кто не помнит, посмотрите тут «Не хватает времени?».  Однако Эйзенхауэр не единственный военноначальник, внесший свой вклад в теорию организационного поведения.  Некий генерал Курт фон Хаммерштейн (Kurt von Hammerstein-Equord’s), верховный главнокомандующий немецкой армией в 1933 году подготовил руководство по командованию, в котором написал следующее: Я делю…

Менеджмент мертв. Следующий — маркетинг

15 января 2012admin12 комментариевМВА, менеджер, Стратегический менеджмент

Десять лет тому назад Ректор Высшей школы бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова Олег Виханский дал интервью журналу Секрет фирмы. Спросите, зачем вспоминать давнюю историю? Почему давнюю? История имеет продолжение. Однако все по порядку. Интервью было озаглавлено именно так: Менеджмент мертв. Следующий — маркетинг. Статья всколыхнула общественность. В частности, появилось обсуждение «приговора» О.Виханского на сайте e-xecutive.ru.   Среди…

Навигация по записям

< 1 2 3 4 5 6 7 8 >

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?

Рубрики

  • Менеджмент единственное правильное определение 61 просмотр
  • Знания Умения Навыки и Способности 50 просмотров
  • Цепочка создания ценности 34 просмотра
  • Линейно — функциональная организационная структура 26 просмотров
  • Механистическая VS органическая 24 просмотра

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
КурсыКнигиО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019