В прошлой публикации (Организационные структуры) указывалось, что структура компании определяется целым рядом факторов. О стратегии и внешней среде речь уже шла, теперь настала очередь другого фактора – технологии. Очень часто технологию рассматривают как нечто, связанное с изобретениями в различных отраслях науки и техники. Однако в широком смысле технологию следует рассматривать как способ преобразования сырья —…
Ранее рассмотренные виды организационных структур имеют ограничения, прежде всего потому, что структура это средство достижения целей организации. Причем это средство выбирается не столько по воле собственника, сколько диктуется целым рядом факторов. Например, стратегией, внешней средой, технологией, внутренней зависимостью. Недавно я обнаружил красивые и наглядные рисунки на эту тему. Скопировать их не удалось, пришлось готовить наново. …
При расчете эффективности проектов используют так называемый коэффициент дисконтирования (ставка дисконтирования). Опыт общения со слушателями показывает, что далеко не все понимают и могут посчитать этот показатель. Мне приходится заниматься не своим делом и каждому разъяснять метод её (ставки) расчета. Поэтому я решил объяснить сразу для всех. Во первых, это не дисконтная карта, и не скидка…
На предприятиях еще в советское время создавались так называемые временные творческие коллективы (ВТК), которые предназначались для решения самых разнообразных, как правило, уникальных задач. Мне приходилось неоднократно принимать участие в работе подобных групп. Уже позже выяснилось, что эти структурные образования есть ничто иное как проектные структуры, вернее их прародители. Ныне я понимаю, что проектные структуры это…
Прочтите текст, а потом кликайте по рисунку. Предлагается кейс на принятие управленческих решений. Вводная информация: В. Врум, Ф. Йеттон и примкнувший к ним А. Яго разработали модель принятия решений, которая не потеряла своей актуальности до настоящего времени. Руководитель, используя данную модель, может определить, в какой степени он должен или может привлекать подчиненных к разработке и…
Новогодние праздники прошли экватор, жизнь потихонечку возвращается к обычному режиму. На очереди Организационные структуры. Ранее я начал публиковать краткие заметки об организационных структурах. Один из краеугольных камней в построении организации заключается в ответе на вопрос. Определяет ли стратегия организационную структуру? Хорошо известен тезис А. Чандлера о том, что «Стратегия определяет структуру» (Chandler, Alfred D., Strategy…
Подобного типа структуры появилась впервые в 20-е гг. XX в. Однако в настоящее время более 75% крупных фирм на Западе строятся по дивизиональной модели управления. Департаментализация по дивизиональному признаку — это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых представляет одно из направлений бизнеса. Это могут быть дивизионы, построенные по продуктовому или географическому признаку.
Линейно функциональная организационная структура известна как традиционная или классическая, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке. Линейно функциональная организационная структура базируется с одной стороны на линейных полномочиях, а с другой на департаментализации по функциональному признаку. Линейные полномочия — это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия…
