Корпоративная структура VS Индивидуалистская. В предыдущей серии (смотри тут «Механистическая VS органическая») шла речь о том, что взаимодействие организации с внешней средой может осуществляться на основе механистического или органического подходов к типологии организации. Жесткая механистическая и гибкая органическая структура выступают двумя крайними подходами. На практике мы можем встретить некую смесь. Тот или иной тип может…
Механистическая структура VS органическая структура. Серия публикаций здесь на блоге по организационным структурам осталась не завершенной. Возможно, эта серия всегда будет иметь продолжение. Ниже одно из них в виде краткой лекции. Лекция подготовлена на базе материалов книги Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003. Кстати по данной теме…
Сбалансированная система показателей настолько прочно вошла в нашу жизнь, что скоро появятся оперы на эту темы. Во всяком случае, либретто оперы на эту тему уже есть. Оперы пока еще нет, но можно поставить, идея уже готова, и опубликована на e-xecutive.ru. Либретто подготовлено по мотивам оперы Мусоргского «Хованщина». Действующие лица отличаются, отличаются и сами действия, но…
В курсах «Менеджмент» преподаватели обычно затрагивают тему Лидерства. Причем рассматривают триаду понятий: Власть Влияние Лидерство, в разных сочетаниях: Власть и Влияние; Власть и Лидерство; Влияние и Лидерство. В ряде случае отождествляя понятия «Лидер» и «Начальник». Конечно, очень хорошо, когда руководитель обладает лидерскими качествами, однако надо понимать, что Лидер и лидерство не передается по закону. Власть Влияние Лидерство это…
Структура и технологии связаны друг с другом. В прошлой публикации (Организационные структуры) указывалось, что структура компании определяется целым рядом факторов. О стратегии и внешней среде речь уже шла, теперь настала очередь другого фактора – технологии. Структура и технологии взаимосвязаны. Технология накладывает свой отпечаток на структуру. Очень часто технологию рассматривают как нечто, связанное с изобретениями в…
Ранее рассмотренные организационные структуры имеют ограничения, прежде всего потому, что структура это средство достижения целей организации. Причем это средство выбирается не столько по воле собственника, сколько диктуется целым рядом факторов. Например, стратегией, внешней средой, технологией, внутренней зависимостью. Недавно я обнаружил красивые и наглядные рисунки на эту тему. Скопировать их не удалось, пришлось готовить наново. Мне…
Жизнь дорожает, деньги дешевеют, поэтому при расчете эффективности проектов используют так называемый коэффициент дисконтирования (ставка дисконтирования). Опыт общения со слушателями показывает, что далеко не все понимают и могут посчитать этот показатель. Мне приходится заниматься не своим делом и каждому разъяснять метод её (ставки) расчета. Поэтому я решил объяснить сразу для всех. Во первых, это не…
Проектные организационные структуры имеют свою историю. На предприятиях еще в советское время создавались так называемые временные творческие коллективы (ВТК), которые предназначались для решения самых разнообразных, как правило, уникальных задач. Мне приходилось неоднократно принимать участие в работе подобных групп. Уже позже выяснилось, что эти структурные образования есть ничто иное как проектные структуры, вернее их прародители. Ныне…
