Записи блога по тематике Стратегический менеджмент и др.

Пример SWOT-анализа АО «Связьру»

6 апреля 2023adminSWOT4 комментарияSWOT

Пример SWOT-анализа подготовил Ремденок Владимир Владимирович. Опубликовано с разрешения автора. Наименование компании изменено Пример SWOT-анализа, рецензия Работа выполнена достойно, учитывая, что автор выполнял анализ первый раз. Особенно отмечу, что факторы сформулированы правильно, субъективизм по возможности сведен к минимуму. Внешние факторы доказаны, а внутренние формулировались коллегиально. Имеются подробное описание факторов и их краткое наименование. Главный недостаток:…

Творческий процесс есть, а творческого мышления нет

6 апреля 2023adminГимнастика (ума), Творчество в бизнесе2 комментариятворческое мышление

Творческий процесс есть, а творческого мышления нет. Мы обычно неоправданно отождествляем творчество (творческий процесс) и творческое мышление. Доказываю. Творческий процесс и продукт творчества Хорошо известно, что творческий продукт возникает, когда продукт обладает высокой новизной и высокой полезностью. В том случае, когда полезность низкая, а новизна никакая, мы получаем репродукцию. Как говорят «изобрели велосипед». Т.е. мы…

Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды

30 марта 2023adminНовости20 комментариев

Глупость, дурость и интеллектуальные инвалиды являются предметом моей новой книги, которая готовиться к изданию. Название книги «Интеллектуальные инвалиды. Рецепт реабилитации». К названию имеются замечания от редактора. У меня просьба высказаться по поводу этого замечания. Стали бы Вы читать книгу с таким названием? Собственно замечание редактора позже, но для того, чтобы понять, о чем идет речь,…

Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу

26 марта 2023adminSWOT, Анализ14 комментариевSWOT

Как провести сопоставление в SWOT-анализе? Вопрос не праздный. Обычно для этой цели внутренние факторы сопоставляются с внешними, если можно так сказать «оптом». SWOT оптом Это распространенный прием, который предусматривает, что все сильные стороны сопоставляются со всеми благоприятными внешними факторами (возможностями). Затем с не благоприятными (угрозами). Точно также все слабые стороны сопоставляются с благоприятными и не…

Анализ стейкхолдеров на работе и дома

25 марта 2023adminАнализ, Стратегический менеджмент9 комментариевПринятие решений, Стратегическое мышление

Анализ стейкхолдеров хорошо известный подход в менеджменте. Однако кто нам мешает использовать этот подход и для других целей? Стейкхолдеры (stakeholder) Для начала, кто такие Стейкхолдеры (stakeholder)? Как указано во многих международных стандартах, стейкхолдеры, это заинтересованные стороны, т.е. лица или группы лиц причастные к деятельности компании, проекту. Как правило эти лица или группа лиц имеют определенные…

Многокритериальный метод принятия управленческих решений

19 марта 2023adminГимнастика (ума), Менеджмент2 комментарияПринятие решений

Многокритериальный метод принятия решений, это метод взвешенной оценки нескольких альтернатив, из которых следует выбрать наилучшую. В теории принятия решений этот метод носит название Модель взвешенной суммы (WSM) [1]. Модель является наиболее известным и простейшим многокритериальным способом принятия решений [2]. Описать этот способ можно простейшей формулой и на ней продемонстрировать работу метода. Однако формула для многих…

Вопросы 5W1H или метод Киплинга

16 марта 2023adminАнализ, Гимнастика (ума)2 комментарияСтратегическое мышление, творческое мышление

Вопросы 5W1H или метод Киплинга, это прямое использование эмпирических правил: «если вы не спросите, то не узнаете», «хорошо описанная проблема, это наполовину решенная проблема». Метод используется при описании и анализе проблемы путем ответов на 6 вопросов. Эти вопросы принято обозначать как 5W1H. Это буквенное сочетание являются аббревиатурой вопросов Кто (Who)? Что (What)? Где (Where)? Когда…

Квадрат Декарта как способ принятия решений

15 марта 2023adminГимнастика (ума), Советы на перемене3 комментарияСтратегическое мышление, творческое мышление

Квадрат Декарта как способ принятия решений, это наследие французского философа, математика и естествоиспытателя Рене Декарта. Жил он давно, еще в 16-том столетии, но известен до сих пор. Прежде всего он известен своими философскими высказываниями. Самое известное из них «Я мыслю, следовательно, я существую» (1637 год). Помимо этого, известность ему добавляет знакомая нам со школьных времен…