db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Автор: admin

Главная Записи admin (Страница 24)
493 записи, 778 комментариев

Ценность « сарафанного радио »

11 февраля 2013admin1 комментарийМолва-слухи, Сарафанное радио

Исследование McKinsey  Ценность « сарафанного радио ». Самое действенное из современных средств распространения рекламы — вирусный маркетинг. А именно «сарафанное радио» (оно же слухи молва,  канал ОБС (одна баба сказала), из уст в уста и пр.).  Для РФ характерно значительно большее влияние этого вида информирования на покупателей по сравнению со странами западной Европы. Строго говоря,…

Геннадий Константинов. Кого ждут неприятности в бизнесе?

8 февраля 2013adminКомментариев нетСтратегическое мышление

Геннадий Константинов дал интервью под общим названием «Кого вскоре ждут большие неприятности в бурном море бизнеса».  Оригинал тут: Кого вскоре ждут большие неприятности в бурном море бизнеса?  Автор публикации: Елена Чернобровкина. Для тех, кто не попадет на семинар, перепечатываю полную копию этого интервью. Сегодня многих беспокоят темп жизни и скорости в бизнесе. Как успевать за…

Новое издание книги голубые океаны

3 февраля 2013admin6 комментариевГолубые океаны

Новые голубые океаны. Издательство МИФ выпустило книгу «Стратегия голубого океана». Это хорошо. В отличие от книг аналогичного содержания,  авторы представляют законченный алгоритм поиска ниши на рынках и создания новых рынков. Если другие авторы предлагают «ломать стереотипы» с невнятными пожеланиями как это сделать, то тут подробная инструкция с понятными приемами: «стратегическая канва», «решетка упразднить – снизить…

Система лекарственного обеспечения. Аптека и здоровье нации

27 января 2013admin33 комментарияЗдравоохранение

Система лекарственного обеспечения с точки зрения работника аптеки. Гильдеева Лариса Петровна, слушатель программы МВА — Professional «Управление холдинговыми структурами и группами компаний» (Московская бизнес школа), высказывает свое мнение о противоречии в функциях аптечного учреждения. Мнение Ларисы Петровны может не совпадать с мнением руководством Росздравнадзора. Резюме. Фармацевтический бизнес переживает этап активного государственного регулирования ценовой политики на…

Управление временем руководителя

20 января 2013adminКомментариев нетMcKinsey, Тайм менеджмент

Управление временем руководителя. Не секрет, что управление временем руководителя (тайм-менеджмент; time management) чаще всего рассматривается с точки зрения личности. Но если эта личность руководитель, то его стиль управления и продуктивность использования его времени накладывает значительный отпечаток на деятельность всей организации. Тайм-менеджмент является не только вопросом личной продуктивности, но и все чаще становится организационным вопросом, коренные…

Собственник и наемный работник, Кто есть Ху?

16 января 2013admin9 комментариевКорпоративное управление

Собственник и наемный работник, это действующие лица в бизнесе.  Все действующие лица распределены среди заинтересованных сторон (стейкхолдеров). Среди них «Потребители», «Акционеры», «Работники», «Государство».  Но есть две роли, которые являются в большинстве случае предопределяющими.  Это «собственник» и «наемный работник (менеджер). Вопрос, «Кто  есть  Ху?» (интерпретация президента СССР американской фразы Who’s who?) рассмотрим с точки зрения агентской…

Карьерная стратегия и кризис

13 января 2013admin2 комментарияБазовые стратегии

Карьерная стратегия и кризис. Эта публикация была написана четыре года назад (январь 2009 года). В тот период  блог не имел широкой аудитории и статья осталась не замеченной. Более того, аудитория читателей за 4 года значительно изменилась. Однако,  как мне представляется,  эталонные стратегии для наемных работников, т.е. для персонала компании, по прежнему  не потеряли актуальность и…

Вовлеченность персонала, как способ мотивации

9 января 2013admin12 комментариевМотивация

Вовлеченность персонала, как способ мотивации. На лекциях по Менеджменту приходится обсуждать проблемы мотивации персонала и участие его в управлении. Слушатели рассказывают многочисленные примеры отношения руководства компании к персоналу как к неким «винтикам». Доказать экономическую неэффективность такого подхода бывает достаточно сложно. В этой связи интересны исследования, которые провели специалисты американского Национального института бизнес-исследований. Они посчитали, во…

Пагинация записей

< 1 … 21 22 23 24 25 26 27 … 62 >

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023