Прогнозной информации в сети в настоящее время хватает, казалось бы все удачно для аналитика. Читай и используй в своей деятельности. Но есть маааленький нюанс, который все это обилие информации превращает в «мусор». Это достоверность прогнозов. Покажу на примере. Достоверность прогнозов журнала Forbes на 2012 год для России В конце 2011 года журнал Forbes опубликовал 11 главных…
Очередной некролог, теперь по 5 силам Портера. Менеджмент, Стратегический менеджмент, Маркетинг умерли. Об этом написано тут: «Все умерли. Полный … конец» и тут: «Менеджмент мертв. Следующий — маркетинг» . Однако тема неисчерпаема, череда некрологов продолжается. Теперь умерла модель F5P (модель пять сил Портера). На эту тему меня подтолкнул Владислав Лещинский (слушатель MBS). Поскольку модель мне…
С наступающим Новым Годом! Господа, я планировал перечислить всех, кому я хотел бы пожелать счастья в новом году. Но, на третьем десятке остановился. Понял, что перечислить всех не получиться. Поэтому всем, всем, всем, кто меня знает: Говорят: под Новый год Что ни пожелается — Всё всегда произойдёт, Всё всегда сбывается.[С. Михалков] Желаю здоровья удачи и…
Заключительная серия. Итак, Вы, пользуясь алгоритмом, предложенным автором «Переворота», сломали стереотипы, выдвинули прорывные идеи, сформулировали прорывное решение (см. предыдущие серии). Что дальше? Напомню, что путь к прорывному решению лежит через: выдвижение прорывной гипотезы, определение прорывной рыночной возможности, и, наконец, формулирования нескольких прорывных идей. Кстати, мне пишут, что не все в этом алгоритме понятно, требуют разъяснения….
С чего начинается любой переворот? Ссылку на Ленина про «эти не могут, а те не хотят» не предлагать. Переворот начинается с вопроса «А что если…?» и призыва ломать стереотипы. Как пишет автор «Переворота», именно с этого начинается «прорывное мышление». Идей в бизнесе много, но только некоторые из них отличаются неожиданностью и кардинальностью. Опуская красочные рассуждения…
Стратегия дифференциации и прорывное мышление. Анонс книги «Переворот» был в прошлый раз (см. Анонс «Переворота»), а теперь необходимая преамбула. Напомню, что речь идет книге «Переворот. Проверенная методика захвата рынка». Автор отмечает, что выпускники школ МВА знают и умеют пользоваться методиками анализа различных сторон бизнеса, но не умеют творить. В том смысле, что они не умеют…
На вопросы, поступающие мне по поводу перерыва в публикациях на блоге, отвечаю, это связано исключительно с недостатком времени. Очень надеюсь, что в будущем будет проще. Интересных тем много. Одна из них — стратегические решения и стратегические парадоксы. Как объединить рациональное и интуитивное К началу нынешнего века стратегический менеджмент накопил значительный ассортимент средств для анализа самых…
Копипаст (Copy&past) В последнее время я регулярно отсылаю письма нерадивым слушателям с различными угрозами об использовании заимствованных текстов в своих дипломных работах. При этом далеко не все реагируют адекватно. Встречаются и такие, которые на полном серьезе утверждают, что если они воспользуется хорошо написанным текстом в своих целях, то в этом нет ничего страшного. Свободный доступ…
