db_310x90

Автор: admin

Главная Записи admin (Страница 28)

Матрица Эйзенхауэра критерии

admin3 комментария

Матрица Эйзенхауэра очень хорошо известна. Однако недавно познакомился с модификацией матрицы. Цитирую дословно: «директор-распорядитель крупной компании или бизнес-единицы должен ожидать, что часть его рабочего графика будет нарушаться из-за неожиданных событий, возникающих внезапно, без всяких предварительных сигналов: угроза недружеского поглощения, крупный выброс токсических веществ, сообщение об планируемых изменениях в регулирующих правилах, которые потребуют от него участия…

Ограничения теории ограничений Голдратта

admin2 комментария

Исходя из теории ограничений Голдратта и практического опыта могу утверждать, что большинство руководителей считает, что для успеха компании следует найти слабое звено (читай «козла отпущения») и направить усилия на «расшивку» этого слабого места. Чаще всего в качестве «козлов» выступают подразделения сбыта или маркетинга. Такой же подход применяется и к развитию компании. Данная точка зрения бытует…

Неопределенные ситуации. Что делать?

admin7 комментариев,

Если нас окружают Неопределенные ситуации и будущее туманно, то использование классического подхода стратегического менеджмента становится, в лучшем случае, лишь минимально полезным. Причина — высокая неопределенность окружающей среды. Будучи не в состоянии разработать стратегию, базирующуюся на традиционном анализе, некоторые руководители полностью отказываются от строгих рамок планирования и начинают принимать сугубо интуитивные решения.  Компаниям, постоянно вынужденным предпринимать…

Максимизация стоимости компании, занятная картинка

adminКомментариев нет,

Очень занятная картинка Максимизация стоимости компании. Конечно, это не Пусси райт (Pussy Riot) в храме, но тоже красиво. По большому счету компании существуют для обеспечения своих собственников. Максимизация стоимости для акционеров является одной из главнейших целей ТОП менеджмента. Максимизация стоимости компании, пути достижения Для достижения этой цели есть два пути: формировать портфель активов и повышать…

Модели управления холдингом

admin1 комментарий,

Понимаю, что летом, в жару модели управления холдингом а голову не полезут. Думать о холдингах хотят не многие. Вернее многие не хотят. О море, о пиве или о море пива еще куда не шло. Поэтому пишу в расчете на то, что есть единицы, для которых это будет интересно после отпуска. Так что имейте ввиду, после…

Кейс Лев и Лиса

admin14 комментариев

Басню Лев и Лиса используем в качестве кейса, который рекомендуется для коллективного и индивидуального рассмотрения темы «Власть и влияние» в процессе изучения «Общего менеджмента». Возможно использование на тренингах и семинарах при рассмотрении смежных тем. Ситуация. Место действия – главк или трест, но это не важно. Действующие лица: Лев и Лиса. Лев – руководитель (крупный) и подчиненная…

Корпоративный рост (рост компании, фирмы)

admin3 комментария

Ваша компания, допустим, в течение многих лет не демонстрирует корпоративный рост. Не отмечается увеличения численности, объемов, доли на рынке и пр. Хорошо это или плохо? Ни хорошо, ни плохо. «Рост – это не самоцель, а лишь средство достижения других важных целей». [Гранди.Т. Рост бизнеса. Как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании. М.:Эксмо,2007. С.9.]….

Курица или яйцо, стратегия или структура?

admin13 комментариев,

Некоторое время тому назад тут на блоге обсуждался вопрос, что первично стратегия или структура (И.Адизес Vs А.Чандлера). Победила дружба, читатели отметили, что оба подхода возможны. Но условия проявления этих возможностей не были указаны. Недавно я познакомился с мнением Гуркова И.Б. (профессор Высшей школы экономики, сайт http://www.gurkov.ru/) по целому ряду вопросов, в том числе и по…