db_310x90

Автор: admin

Главная Записи admin (Страница 31)

Как искать синергетический эффект?

adminКомментариев нет, ,

Хорошо известно, что синергия (синергизм, синергетический эффект) — это эффект комбинированного воздействия двух или более факторов, характеризующийся тем, что их совместное влияние на результат значительно превышает эффект от простого суммирования изолированного влияния каждого. В стратегическом менеджменте под синергией понимают стратегическое преимущество, которое  возникает при объединении усилий. Возможность проявления синергетического эффекта в большинстве случаев толкает на…

Классификация ролей центра в Корпоративном управлении,

admin5 комментариев,

Не самое удобное время для рассуждений, весна, праздники, но когда еще можно найти время как не в праздники? Поэтому предлагаю порассуждать. Термин «Корпоративное управление» вошел в быт крупных компаний и не вызывает отторжение. Однако под этим понимается, прежде всего, свод правил, который описывает систему взаимодействия между органами управления компании, акционерами и заинтересованными лицами. Это действительно…

Толерантность к неопределённости (ТН)

admin12 комментариев,

На сайте Empatika, где я часто бываю, появилась публикация «Главное, что должен уметь выпускник». Этим главным является толерантность к неопределённости. Вопрос интересный, поэтому привожу  публикацию с некоторыми сокращениями. Текст выделен курсивом. Толерантность к неопределённости, что это и как воспитывать Времена меняются, и с ними меняются требования на рынке труда. “ Толерантность к неопределённости ” – этим длинным…

Перераспределение ресурсов

admin4 комментария,

Допустим, что Вы работаете в компании, имеющей несколько видов бизнеса. Допустим, эта компания имеет корпоративную стратегию. Более того, компания пытается реализовать её и вкладывает значительные ресурсы в развитие своих бизнес-единиц. Но результаты разочаровывают. Задавались ли Вы вопросом – «Почему?» Причины, по мнению McKinsey (Как вложить деньги в соответствии с вашей стратегией?) заключаются в том, что…

Мало известный SWOT

admin5 комментариев,

Мало известный SWOT Хорошо известно, что проведение SWOT анализа заключается в формулировании внешних (Возможности и Угрозы) и внутренних (Сила и Слабость) факторов. Анализ рекомендуют завершать так называемым перекрестным анализом (сопоставление внутренних и внешних факторов). Это настолько хорошо известно и широко применяется, что излагать подробно, тем более давать ссылки не красиво. Менее известная сторона SWOT анализа…

Учебный Кейс. Мясо любите?

admin16 комментариев, ,

Закончился Великий пост, пора подумать и о «хлебе насущном». Мясо любите? Карта стратегических групп поможет. Совместно с Кошелевой Аллой Петровной, слушательницей МВА Professional Московской бизнес школы (MBS) мы подготовили Вам кейс о мясе. Учебный Кейс. Мясо любите? Алла Петровна построила карту стратегических групп в таком секторе экономики, как мясопереработка и/или с/х производство мяса. Это направление,…

Корпоративная стратегия

admin8 комментариев,

Теория, и здравый смысл, утверждает, что корпоративная стратегия должна обеспечить больше чем простое суммирование стратегий её бизнес-единиц. Корпоративная стратегия многопрофильных компаний должна обеспечить четкий выбор бизнес-портфеля и обеспечить  распределение ресурсов между ними. Однако на практике далеко не всегда так. Не так давно (декабрь 2010г.) McKinsey провела онлайн опрос, в котором приняли участие более  2 000…

Видение Кодак, поучительная история

admin5 комментариев,

Видение Кодак в России. Много лет тому назад мне пришлось участвовать в становлении компании Кодак  в России. Правда степень моего участия можно описать такими словами «я сбоку стоял и мне все видно». Тем не менее, этот период не прошел бесследно. Позже опыт становления компании №1 в фотобизнесе удачно вписался в семинары и лекции по стратегическому…