db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Автор: admin

Главная Записи admin (Страница 34)
493 записи, 778 комментариев

Думаете, у вас есть стратегия, отвечает она критериям стратегии?

12 февраля 2012admin9 комментариевСтратегический менеджмент, стратегия

На семинарах, встречах с предпринимателями достаточно часто осуждается соответствие стратегии критериям стратегии и сам факт наличия или отсутствия самой стратегии. Вывод, сформировавшийся в процессе общения, не утешительный.  Далеко не всегда, далеко не везде руководители действительно формулируют и формализуют стратегии своего предприятия (см. тут «Стратегического менеджмента в России нет (почти нет)»).Причина в особом характере приобщения российских…

Применение терминов менеджмента не всегда правильно?

9 февраля 2012admin7 комментариевБизнес-модель, Стратегический менеджмент, Стратегический план

В студенческой среде, да и в среде предпринимателей применение терминов таких как «Стратегия», «Стратегический план», «Бизнес-модель», «Бизнес план», «Проект» осуществляются не всегда правильно. Приходилось встречаться с использованием этих терминов как синонимических, т.е. имеющих одно и то же значение. Например, Стратегия и Стратегический план, Стратегия и бизнес модель, Бизнес модель и Бизнес план, Бизнес план и…

PEST анализ и Анализ отрасли, ставим «рыбу на голову»

5 февраля 2012admin12 комментариев5 сил Портера, PEST, Диаграмма Исикавы

Проведение стратегического анализа, волей не волей, связано с выявлением причинно-следственных связей. Например, в процессе оценки влияния факторов внешней среды на организацию  (PEST анализ) аналитик выявляет значимые факторы и пытается выявить возможное влияние этого фактора на отрасль, в которой работает данная организация, и непосредственно на саму организацию. Будем считать, что перечень политических, экономических, социальных и технологических…

Чем грозят итоги Давоса?

29 января 2012admin3 комментарияPEST

Международные события, встречи «сильных мира сего», как правило, дают повод задуматься над политическим, экономическим и социальным ландшафтом в мире и отдельных странах. Последнее такое событие завершилось в Давосе (Швейцария), где завершилась очередная сессия Всемирного экономического форума (ВЭФ). Подобные события дают основания  делать выводы и задуматься о будущем компаний, в которых мы работаем. В Давосе, в…

Статистика интернет в 2011 году

26 января 2012admin3 комментарияИнтернет

Ресурс pingdom собрал весьма интересную статистику, касающуюся развития Интернета (объем интернета) в прошедшем году. Перепечатано с 3dnews.  Множество наиболее интересных цифр, демонстрирующих объем интернета и дающих представление о масштабах Сети, было структурировано в удобном виде. Привожу некоторые данные, наиболее ошеломившие меня! Статистика интернет ошеломляет Электронная почта, e-mail: 19% — процент спама, поступавшего на электронные адреса…

Анализ конкурентов. Досье на конкурентов

22 января 2012admin9 комментариевДосье, Конкуренты

Конкуренты не дремлют, например, выпускают инновационный продукт или резко снижают цены. Эти действия очень часто позволяют им получать весомое преимущество благодаря запоздалой реакции игроков рынка. Где и как получить информацию об этих действиях конкурента? Вопросы подобного рода достаточно часты. Однако на мой встречный вопрос, а вы ведете досье на конкурентов? Проводите ли постоянный анализ конкурентов?…

Бизнес-кейсы для менеджеров 4

18 января 2012admin2 комментарияКейс, менеджер

Издание Harvard Business Review – Россия предлагает Бизнес-кейсы для менеджеров по решению сложных  проблем. Есть возможность не только потренироваться в подготовке решения реальных задач бизнеса, но и получить  хорошую работу. Победители конкурса получат возможность реализовать свое решение на практике. Кроме того, авторы лучших решений получат годовую подписку на HBR и ценные призы. Что из себя…

Менеджмент мертв, маркетинг мертв

15 января 2012admin12 комментариевМВА, менеджер, Стратегический менеджмент

Десять лет тому назад Ректор Высшей школы бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова Олег Виханский дал интервью журналу Секрет фирмы. Спросите, зачем вспоминать давнюю историю? Почему давнюю? История имеет продолжение. Однако все по порядку. Интервью было озаглавлено именно так: Менеджмент мертв. Следующий — маркетинг. Статья всколыхнула общественность. В частности, появилось обсуждение «приговора» О.Виханского на сайте e-xecutive.ru.   Среди…

Пагинация записей

< 1 … 31 32 33 34 35 36 37 … 62 >

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023