db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Автор: admin

Главная Записи admin (Страница 36)
493 записи, 778 комментариев

Ernst and Young о стратегиях

11 декабря 2011admin4 комментарияSWOT, стратегический анализ, Стратегический менеджмент

РБК, недавно опубликовал интервью с исполнительным директором группы стратегии компании Ernst and Young в России Алексеем Дангом о стратегиях. Вот он, справа от текста. Первое, что бросилось в глаза, это его молодость.  Второе, зрелость рассуждений. Советую почитать. Для перехода кликните на фотографию. На некоторых высказываниях, которые будут полезны будущему выпускнику программы МВА, хочу остановиться.   Мысли…

Выбор проектов в турбулентной среде

7 декабря 2011admin11 комментариевMcKinsey, Метод анализа иерархий, портфель проектов, Стратегический менеджмент

Хорошо известно, что в Стратегическом менеджменте выбор проектов по реализации стратегии может быть использован метод оценки на основе двух параметров: степени реализуемости и степени эффективности. Иногда его называют по имени американского математика Томаса Л. Саати. Это не совсем верно, поскольку Саати предложил «Метод анализа иерархий» (1970г.). В данном случае используется только частный случай метода. В…

Закон убывающей отдачи

4 декабря 2011admin24 комментарияКейс, Микроэкономика

Недавно, мне пришлось обсуждать с экономистами, так называемый «Закон убывающей отдачи». Моя позиция заключалась в том, что закон распространяется на все организации, вне зависимости от направления деятельности компании. К сожалению, эту мысль я довел, а вот доказать на реальных примерах не смог. Прошу «помощь друга». Вначале о чем идет речь. Представьте себе производство, например, мебели. Производство…

Линейно функциональная Оргструктура. Кейс Рабочие острова

30 ноября 2011admin32 комментарияКейс, Организационная структура

Оргструктура (Линейно функциональная)  способствует дезорганизации компаний. Кейс по менеджменту составлен на основе работы по курсу «Общий менеджмент» слушателя Московской бизнес школы Павла Мироненко. Оргструктура Суть в том, что в любой организации, построенной по линейно-функциональной схеме, наблюдаются управленческие и функциональные разрывы. Причины разрывов  заключаются в сложности координации различных функций. Чтобы обслужить клиента или сделать продукт, необходимо координировать…

Диаграммы Harvard Business Review, которые изменили бизнес

27 ноября 2011admin5 комментариев5 сил Портера, BCG, HBR, Кривая опыта, Пирамида рынка

Как ожидается, 2012 год будет богат на события. Среди них не малое место будет занимать 90 – летие Harvard Business Review (HBR). Это издание являлось и является неким индикатором новых идей в бизнесе. В порядке подготовки к празднованию на сайте HBR появилась публикация под громким названием: «Диаграммы, которые изменили мир». Публикация коротенькая, но интересная, поэтому привожу…

Стратегические часы

23 ноября 2011admin9 комментариевПортер, Стратегические часы

По просьбе Олега Горшкова, читателя  dekanblog – а, рассказываю о модели «Стратегические часы».  Используя аналогию с часовым циферблатом, Клифф Бауман  и Рихард д’Авени (для любителей точности привожу ссылку на оригиналы:  D. Faulkner, C. Bowman, The Essence of Competitive Strategy, Prentice Hall, 1995.; Richard D’Aveni, Hypercompetitive Rivalries: Competing in highly dynamic environments, Free Press, 1995.) предложили…

Стратегическое планирование в РФ

20 ноября 2011admin10 комментариевСтратегический менеджмент, Стратегическое планирование

Газета «Ведомости» сообщила о том, что «У России должна быть одна цель». Речь идет о том, что  Минэкономразвития внесло в Правительство законопроект «О государственном стратегическом планировании». Газета прогнозирует, что между Минфином и Минэкономразвития на этой почве возможны разногласия. Минэкономразвития предлагает подчинить все госстратегии единым целям и назначить себя их куратором. Это означает резкое усиление ведомства —…

Котлер в Москве с семинаром Маркетинг 3.0. Отзывы

16 ноября 2011admin9 комментариевКотлер, Маркетинг

Отзывов не так много. Странно, я полагал, что после той ажиотажной рекламы, которая предшествовала семинару «Котлер Маркетинг 3.0» будет адекватный отклик. Пока я нашел только три. Отзывы на семинар Котлера в Москве Маркетинг 3.0 Г-жа Трибунская пишет: сходила … скорее  для того, чтобы посмотреть на живого Котлера, чем с какими-то более практическими целями. Сам Филип…

Пагинация записей

< 1 … 33 34 35 36 37 38 39 … 62 >

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023