db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Автор: admin

Главная Записи admin (Страница 27)
493 записи, 778 комментариев

Окно Джохари

26 сентября 2012adminКомментариев нетM&A, Окно Джохари

Окно Джохари, что это такое? Как сейчас помню, в 50-х годах Джозеф Лафт и Харри Ингэм предложили  методику оценки каналов получения и передачи информации под названием «окно Джохари». Примечательно, что в то время я еще под столом бегал и ничего об этих господах знать не хотел. Не до того было. Теперь  руки дошли.  Занимаясь проблемами…

Оргструктура без структуры

23 сентября 2012admin13 комментариев

Оргструктура или Структура организации это то, что определяет иерархию, полномочия и обязанности, в конце концов, оплату труда. Игра с «кубиками» для многих руководителей становится главной забавой перед началом нового года. Суть игры в поиске ответов на вопросы: Кого кому подчинить, какими полномочиями наделить? Мне неоднократно приходилось участвовать в этих играх (предполагаю, что и Вам) именно…

Преимущества MBA

12 сентября 2012admin12 комментариевmba, МВА

Исследовательский центр портала Superjob.ru совместно с Российской Лигой MBA провели исследование российского бизнес-образования, результаты которого можно посмотреть в статье «Диплом MBA…». Среди разнообразных данных хочу выделить аспект полезность MBA и преимущества MBA. Полезность MBA и Преимущества MBA с точки зрения ТОП-менеджмента. 16% ТОП-менеджеров, не имеющих диплом MBA считают, что MBA вообще не дает никаких значимых…

Оценка эффективности решений

9 сентября 2012admin10 комментариевBain&Company, Принятие решений

Как проводится оценка эффективности решений? Решения бывают запрограммированные и незапрограммированные. С запрограммированными решениями все более или менее понятно. Для каждой запрограммированной (штатной) ситуации есть готовое (штатное) решение, которое надо просто принять  и исполнить. Задача менеджмента предусмотреть  возможные ситуации и продумать для нее штатное решение. Однако нештатных ситуаций достаточно много в оперативной деятельности, а тем более…

Модель слияния и поглощения Watson Wyatt

5 сентября 2012admin5 комментариевM&A

По просьбе отдельных товарищей предлагаю Модель слияния и поглощения Watson Wyatt, на которую можно ориентироваться при сделках по слиянию и поглощению. Итоги 2011 года демонстрируют, что сделки M&A приобретают массовый характер. Именно поэтому, хотя бы первичное знакомство с проблемой будет полезным. Модель слияния и поглощения, разработанная компанией Watson Wyatt Среди прочих красивых названий на рынке…

Цели и задачи в компании формулируют «чудовища»!

3 сентября 2012admin11 комментариевстейкхолдеры, стратегия

Цели и задачи в компании формулируют «чудовища»! Традиционно в учебниках по Стратегическому менеджменту указывается, что, если внешняя среда требует, а внутренняя позволяет, то компания реализует некий объективный процесс целеполагания и разработки стратегии. Причем кто именно, в конечном итоге формулирует Видение, Цели, Стратегию не так важно. Важно, чтобы все стейкхолдеры понимали и разделяли эти цели и…

Все умерли. Смерть менеджмента, Смерть маркетинга, Смерть стратегии

29 августа 2012admin13 комментариевmba, стратегия

Некрологи на тему преждевременной смерти Менеджмента, Маркетинга, а теперь еще и Стратегии, продолжают публиковаться. Руководитель рекламного агентства Saatchi & Saatchi Кевин Робертс прочел в центре дизайна Artplay лекцию «Креативное лидерство». Slon публикует основные тезисы этой лекции «Менеджмент умер. Маркетинг умер. Стратегия умерла». Тезисы краткие, но почитать стоит. У меня лично высказанные мысли не вызвали отторжения…

сделки слияния и поглощения

27 августа 2012admin1 комментарийM&A, слияние и поглощение

Сделки слияния и поглощения (M&A) как средство реализации стратегических намерений компаний прочно вошли в повседневную жизнь крупного Российского бизнеса. Однако итоги 2011 года демонстрируют, что сделки M&A приобретают массовый характер. Вас еще не купили? Не волнуйтесь, купят. Сделки слияния и поглощения (M&A), тенденции По данным Информационного агентства AK&M1 итоги года оказались весьма впечатляющими (Бюллетень «Рынок…

Пагинация записей

< 1 … 24 25 26 27 28 29 30 … 62 >

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023