db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Записи блога

Видение. Пойди туда, не знаю куда-2

2 августа 2009adminСтратегический менеджмент2 комментария

Опять о Видение. Ранее я писал (см.«Пойди туда, не знаю куда…»), что на одном из первых этапов разработки стратегии обычным подходом считается формирование «Видения» организации. Однако определить «Видение» далеко не всегда возможно. Во многих случаях мы имеем ситуацию типа «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что».  Известно, что одним из важнейших свойств…

Читать далее

Портрет покупателя

30 июля 2009adminМаркетинг2 комментария

Портрет покупателя требуется при разработке ассортиментной матрицы производителя продукции для рынка B2C. Коренной вопрос –кто будет покупать и почему? – в большинстве случаев остается без ответа. Чаще всего, производитель решает вопрос о выведении товара на рынок исходя из идей разработчиков. Для конкретики проиллюстрируем как это делается на примере вывода на рынок, например, дивана. Работник мебельной…

Читать далее

Мини кейсы – решения

13 июля 2009adminГимнастика (ума)1 комментарий

В одной из предыдущих публикаций были опубликованы мини кейсы «Городской телефонный кабель» и «Медная катанка».  Наступила пора подвести итоги. Все необходимые данные были изложены на рисунках. Мини кейсы Кейс «Городской телефонный кабель» Задание: Сделайте вывод о целесообразности или не целесообразности расширения производства городского телефонного кабеля на ОАО «Кабельная компания»? (Кликните по рисунку для открытия в…

Читать далее

Видение или «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что»

9 июля 2009adminСтратегический менеджмент5 комментариев

Видение организации в консультационной деятельности считается одним из первых этапов разработки стратегии. Это естественно. Если мы прорабатываем пути достижений некого нового состояния, то это новое состояние необходимо обозначить. В противном случае мы получим что то похожее на «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Видение и возможность его формулирования В своей практике…

Читать далее

Цикл вебинаров «Пришло время стратегий »

7 июля 2009adminНовости1 комментарий

Время стратегий: Период проведения июль – август Приглашаю тех, кто слушал мои курсы по стратегическому менеджменту или принимал участие в семинарах, и тех с кем мы ранее знакомы не были на цикл вебинаров под условным наименованием «Пришло время стратегий». Название не случайно. Именно сейчас пришло время переосмысления бизнеса. Дно кризиса или достигнуто или уже близко….

Читать далее

Вы используете рефлексию?

29 июня 2009adminМенеджмент, Советы на перемене9 комментариев

Использовать рефлексию в работе менеджера необходимо для более полного и ясного осознания выполняемой им деятельность как по частям (факторы, цели, средства), так и в целом. Что это такое? Рефлексия (от позднелат. reflexio — обращение назад, отражение), форма теоретической деятельности человека, направленная на осмысление своих собственных действий и их законов. Другими словами, деятельность самопознания человека. В…

Читать далее

Надо ли eLearn Expo?

13 июня 2009adminЛичное7 комментариев

9-10 июня 2009 г. состоялась очередная  выставка и конференция eLearn Expo 2009.  Общее впечатление: я  там был, «мед  пил, по усам текло, а в рот не попало». С одной стороны я понимаю, что данная выставка это заметное событие в мире дистанционного образования. Если бы его не было, то было бы в этом мире (мире ДО)…

Читать далее

Логика стратегического анализа

7 июня 2009adminSWOT, Стратегический менеджмент5 комментариевстратегический анализ

Логика стратегического анализа. В рамках консультационной и преподавательской деятельности мне приходится неоднократно сталкиваться с нарушением логики стратегического анализа.  Встречаются документы с громкими названиями типа «Стратегический план, Стратегия и т.п.». Среди них встречаются дельные документы, реально используемые компаниями в своей деятельности. Но немалая часть из них представляют собой набор красивых методов и фраз. Диаграммы, графики, описательная…

Читать далее

Пагинация записей

< 1 … 56 57 58 59 60 61 62 >

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023