db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Автор: admin

Главная Записи admin (Страница 12)
493 записи, 778 комментариев

Природа сильных и слабых сторон компании

7 декабря 2016admin10 комментариевстратегический анализ

Минилекция для наведения порядка в понимании «что такое хорошо и что такое плохо?» в компании. — У меня секретов нет,- слушайте, детишки, — папы этого ответ помещаю в книжке[1]. Суть сильных и слабых сторон В зарубежной и отечественной литературе в связи с анализом конкурентных преимуществ компании используется неоднозначная терминология. Прежде всего, это наличие сильных и…

Ах ты доля моя доля – доля рынка товара

27 ноября 2016admin4 комментариядоля рынка

Является ли доля рынка товара одной из главных целей вашей компании? Большинство ответит положительно. «Доля рынка» в течение многих лет считается основополагающим показателем роста. В нашем сознании с легкой руки Ф. Котлера доля рынка сохранилась как показатель характеризующий успешность маркетинговых усилий и как цель работы компании на рынке.  Базируется это мнение на исследованиях о связи…

Ситуация, тенденция, событие

9 ноября 2016admin7 комментариевстратегический анализ

Ситуация, тенденция, событие. В предыдущей публикации «SWOT. Внешние факторы, что это?» указывалось, что в качестве внешних факторов (Opportunity – Возможность и Threats — Угрозы) следует использовать события, явления, тенденции,  которые  произошли или произойдут в будущем и могут оказать влияние на компанию. Далеко не все поняли эту мысль и настаивают на том, что в качестве внешних факторов выступают разнообразные…

SWOT возможности, что это?

22 октября 2016admin28 комментариевстратегический анализ

SWOT возможности, что это? Если Вы готовили или приступаете к подготовке SWOT-анализа, то эта статья для Вас. Внешние факторы  (Opportunity – Возможность и Threats — Угрозы), это события, явления, тенденции,  которые происходят во внешней среде и являются для компании  благоприятным (удобным) или неблагоприятным случаем. Возможности и угрозы существуют во внешней среде, не зависимо от объекта…

Эволюция бизнес-модели

16 октября 2016admin5 комментариевMIT Sloan, Бизнес-модель

В процессии подготовки к очередному вебинару по бизнес-модели и их использованию для оценки ресурсов  (кстати, вебинар можно бесплатно посмотреть в записи) я познакомился со статьей сотрудников Гарвардской школы бизнеса в sloanreview, которая с моей точки зрения, идет не совсем «в ногу» с остальными статьями на эту тему. Как правило, на модель бизнеса смотрят как на…

Download and enjoy (скачивай и получай удовольствие)

10 апреля 2016adminКомментариев нетвебинары, стратегический анализ

Пусть вас не пугает название, речь пойдет только о стратегическом анализе с использованием шаблонов. Распространенная ситуация, вам пора задуматься о разработке стратегии, вы, естественно лезете в Интернет, а он? А он предлагает нам массу шаблонов под лозунгом «Download and enjoy» (Скачивай и получай удовольствие). Достаточно часто с добавление «Free» (бесплатно).  Кстати, грешит этим и учебная…

Вебинар. Стратегический анализ

25 марта 2016adminКомментариев нетстратегический анализ

Коллеги, начинаю серию вебинаров Стратегический анализ. Если Вы задумались о стратегии компании, то Вам все, о чем идет речь в данной серии вебинаров, надо знать и использовать. Запись вебинара тут: Вебинары в записи.  Вебинары в записи. Стратегический анализ Первый из них будет проведен 29.03. в 20-00 (время московское). Условное наименование «Идентификация  факторов». Речь пойдет о…

Диплом MBA

15 марта 2016adminКомментариев нет

Коллеги, 22 марта, в 20-00 начинается вебинар по теме «Выпускная квалификационная работа» (ВКР) по программе МВА  (в народе диплом МВА) для слушателей, которые обучаются у меня. Приглашаю. Если Вы «не мои» слушатели, то не волнуйтесь, Вас не выгонят. Будете принимать участие на равных основаниях. Необходимость такого вебинара обусловлена тем, что качество ВКР далеко не всегда…

Пагинация записей

< 1 … 9 10 11 12 13 14 15 … 62 >

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023