db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Автор: admin

Главная Записи admin (Страница 8)
493 записи, 778 комментариев

Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей

11 октября 2020admin2 комментариякреаклы, творческие люди

Творческие люди в бизнесе в центре настоящей публикации. В обиходе представителей класса творческих людей часто называют творческий класс, креативный класс и наконец «креаклы». Творческие люди, кто они? Термин «Креативный класс» получил широкое распространение в СМИ, но часто его понимают неверно. «Креативный класс» это не либеральная оппозиция. Это социальная группа людей, которые предпочитают творческий труд. Стоит…

Миф о простоте и доступности SWOT

26 июня 2020admin16 комментариевSWOT, стратегический анализ

Миф о SWOT. Интернет стал массово копировать миф о простоте и доступности SWOT (СВОТ). Например, «Овладеть методом SWOT-анализа можно в 3 шага [1]. Или это: «он достаточно прост и не требует большого количества специальных знаний» [2]. Или «В идеале SWOT-анализ должен состоять из ключевых аспектов и уместиться на одной странице (принцип «one page only»)[3]». Шапкозакидательские…

Знания Умения Навыки и Способности

17 мая 2020admin13 комментариевбизнес-образование, творческое мышление

Чему мы (в смысле учителя, преподаватели, тренеры и пр.) учим? Как чему, Знаниям, Умениям, Навыкам (ЗУН). Это мантра звучит на всех уровнях обучения, включая и корпоративное обучение. Подразумевается, что процесс обучения – это процесс, направленный на усвоение обучаемым определенных ЗУНов (знаний, умений и навыков). Ученик, студент, слушатель должен Знать, Уметь, Владеть (навыком). Знания Умения Навыки…

Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений

22 марта 2020admin2 комментария

Кризис, связанный с шагающим по планете COVID-19, настиг не только наше правительство и правительство других государств, но и предприятия по всему миру. От гигантов, до мелких лавочек. Как работает правительство я вижу, открыто, оперативно, всесторонне. Кстати, а почему раньше не могли так?  Вопрос, конечно, риторический, да и публикация не о том. Но лягнуть лишний раз…

Короновирус шагает по планете. Что делать

14 марта 2020admin2 комментарияКризис

Короновирус шагает по планете. С точки системы здравоохранения следует действовать так, чтобы сдержать появление новых эпицентров. Помимо здоровья отдельных лиц Covid-19 несет экономические последствия для государства. Я надеюсь, что наше правительство предпринимает достаточные меры для минимизации ущерба. Полагаю, что и крупные предприятия предпринимают необходимые меры, по крайней мере просят помощи у государства. А вот малый…

Виды SWOT. SWOT SWOT-у рознь

9 марта 2020admin1 комментарийстратегический анализ

Виды SWOT. Если вы наберете в поисковой строке буковки SWOT, то получите множество ссылок, которые рассказывают об этом методе анализа. Причем в каждой публикации все по- разному. Кому верить? Верить надо мне. Сейчас докажу. Ранее показана общая последовательность анализа [1]. Напомню основные моменты. SWOT, впрочем, как и многое другое в жизни, начинается с цели, причем для…

Достоинства и ограничения SWOT-анализа

5 февраля 2020adminКомментариев нетстратегический анализ

Образно говоря, не ругает SWOT-анализ только ленивый. За годы его существования исследователи и практикующие менеджеры, использующего его, столько наслушались…. Достоинства SWOT Наиболее полный перечень достоинств и недостатков приведен в работах [1] и [2].  Следует вспомнить и о яростных нападках на SWOT, а заодно и на многие другие модели и методы, Александра Павловича Репьева [3]. Однако…

Что делать? Адаптация к климатическим изменениям

19 января 2020adminКомментариев нетMcKinsey, климатические риски, Кризис

Адаптация к климатическим изменениям. Климат уже достал. Разве это зима, так все медведи вымрут. Вспомнилась по этому поводу песня, которая предсказала нынешние природные катаклизмы: Изменения в природе Происходят год от года. И далее. Полгода плохая погода. Полгода — совсем никуда. Кстати, есть и другие песни с романтическим сценарием, который, к сожалению, не реализуется: «У природы нет плохой погоды! Каждая погода — благодать.»…

Пагинация записей

< 1 … 5 6 7 8 9 10 11 … 62 >

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023