Почему стратегические цели не достигаются? Прежде всего потому, что стратегия не жизнеспособна. Стратегические цели часто не достигаются Как хорошо известно, что 60–90% стратегических планов никогда полностью не реализуются [1]. Причины схода с намеченного пути многообразны. См. например книгу «Как реализовать стратегию» [2]. Применим милитаристскую метафору, разработка и реализация стратегии похожа на путешествие по минному полю. Какая…
Стратегические Намерения [1], это первичная и основная причина существования организации, отправная точка стратегического управления. Речь идет о причинах существования и направлениях развития организации, а также о том, как организация будет работать. Намерения созревают на высшем уровне руководства и формулируется в заявлениях о Миссии [2] Видении [3], и Ценностях [4]. Важность данного элемента стратегического управления обусловлена…
Видение будущего (Видение), это один из элементов стратегических намерений (Видение, Миссия, Ценности). Видение, это представление о некотором желаемом будущем состоянии или идеале для организации, выражающая устремления и намерения компании. Используется как основной элемент Стратегического управления [1]. Заявление о Видении обычно представляет собой амбициозное заявление о том, какой организация хочет быть или чего хочет достичь в…
Стратегическое управление – это управление общей стратегией организации таким образом, чтобы потребности и стимулы настоящего были сбалансированы с потребностями и возможностями будущего. Стратегическое управление – это общее управление долгосрочными целями компании или организации. Суть управления демонстрирует модель POSIES. Модель стратегического управления Качественное стратегическое управление должно приводить к качественному управлению в масштабах всей организации. Стратегическое управление…
Коллеги, черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой – это все о бизнесе и все в этой публикации. Достаточно давно в статье «Пределы адаптации»[1] я писал, что существуют различные случаи адаптации бизнеса к изменениям внешней среды. К этим случаям представители черной фауны[2] имеют самое непосредственное отношение. Так называемые быстрые изменения происходят…
Наверное Вы знаете, что я регулярно провожу практические занятия по проведению SWOT-анализа. Предварительно слушатели должны ознакомиться с материалами курса Стратегический анализ и рекомендуемыми ссылками. Затем представить на рассмотрение свою работу. Одна из них мне показалась пригодной для демонстрации как не надо делать. SWOT. Первичный вариант Первичный вариант был представлен с рядом ошибок методологии SWOT, на…
В процессе своей деятельности люди бизнеса часто полагаются на свое ИМХО [1]. Иногда это способствует бизнесу, но если это ИМХО не базируется на фактах, то результат плачевный. Вы имеете право на собственное мнение. Однако для того, чтобы использовать свое скромное субъективное мнение требуется в начале изучить предмет и только потом формировать свое собственное мнение. Мне…
SWOT против SOAR. Постоянные читатели сайта хорошо знакомы с аббревиатурой SWOT (сила, слабость, возможности и угрозы). Но набирает известность аббревиатура SOAR (сила, возможности, стремления и результаты). Причем авторы данной аббревиатуры и подхода к формулированию стратегии утверждают, что «SOAR, это система стратегического мышления и планирования». Напрашивается сопоставление SWOT против SOAR. Что лучше и что хуже? SOAR,…
