Понимаю, что летом, в жару модели управления холдингом а голову не полезут. Думать о холдингах хотят не многие. Вернее многие не хотят. О море, о пиве или о море пива еще куда не шло. Поэтому пишу в расчете на то, что есть единицы, для которых это будет интересно после отпуска. Так что имейте ввиду, после…
Стратегические сессии родились еще в докризисные времена. В то время сформировалась устойчивая практика проведение так называемых сессий стратегического планирования. Стратегические сессии представляют собой групповая разработка стратегических решений организации, с участием ключевых руководителей компании. Как правило, цели и задачи сессии заключались в разработке или переосмыслении стратегий организаций, но нередко цели носили косметический характер и проводились для…
Управление цепочками поставок в условиях неопределенности требует реорганизации. Мир давно понял, что в глобальном мире можно и нужно мыслить глобально. Следствием этого высокопарного понимания стало размещение заказов на большие объемы производства в странах с низкими издержками, например в Китае. В эпоху стабильности и предсказуемости традиционные цепочки поставок не просто работали, но и приносило немалые доходы….
Экономический кризис наступает. В качестве эпиграфа прочтите старинный анекдот «Темза, сер!». Его легко найти в Интернет. Кто знает, может и не читать. Почему я об нем вспомнил? Потому, что нынешняя ситуация навеяла. Руководители многих предприятий в мире пессимистично смотрят на перспективы мировой экономики и экономики своих стран. Причем доля пессимистов, по сравнению с мартом этого…
Стратегическая позиция определяет жизнь, а жизнь – сплошная неопределенность. Особенно в наше время, особенно для крупных корпораций. Об уровнях неопределенности я уже писал (Пойди туда, не знаю куда-2). Действия компаний в условиях неопределенности во многом будет определяться той стратегической позицией, которую она может занять. Теория различает три стратегических позиции: -Формирующая; -Адаптивная; -Сохраняющая право на участие…
Цепочка создания ценности родилась в средине в 1985 года. Майкл Портер предложил миру модель компании в виде ряда основных и вспомогательных процессов. Модель основана на следующих соображениях: Всякий продукт покупается на рынке лишь потому, что он обладает некоторой ценностью, за которую покупатель готов заплатить запрашиваемую цену. С этой точки зрения бизнес можно рассматривать как процесс…
Стратегическое планирование в РФ и за рубежом занимает умы многих. PricewaterhouseCoopers (PwC) недавно опубликовал результаты опроса среди членов советов директоров российских компаний. Результаты в отдельных случаях сопоставлялись с данными аналогичного исследования, проведенного в США в 2011 году. Форма опроса анкетирования. Участники исследования в России представляли советы директоров компаний достаточно крупных компаний, с годовой выручкой от…
Такая тема как организационные формы корпораций (структура) привлекает внимание, как практиков, так и преподавателей. Первые считают, что нарисовав оргструктуру, они решили все проблемы управления, а вторые считают, что рассказав о линейно-функциональной, матричной и дивизиональной структурах, они обеспечили слушателей всем набором необходимых знаний по данной теме. Поэтому тема является «забойной» в тематике консалтинговых фирм (см., например,…
