Как учить предпринимательству. Тим Дрейпер (Tim Draper) основатель и управляющий директор венчурной капании «Draper Fisher Jurvetson», создал недавно Draper University of Heroes. Университет включает школу–интернат в Силиконовой Долине и предлагает учить предпринимательству на онлайн курсах в основном для студентов в возрасте от 18 до 26 лет. На сайте McKinsey опубликовано интервью Дрейпера, в котором он…
Геополитическая нестабильность и неопределенность выходит на первое место среди рисков в мировой экономике. Это следует из результатов очередного опроса, проведенного компанией McKinsey. По данным McKinsey, наибольшая доля респондентов теперь считает Геополитическую нестабильность и Повышение экономической волатильности как потенциальные риски для глобального экономического роста (см. рисунок). Как следствие, вероятность дефолта суверенных долгов оценивается как очень высокая….
Днями получил результаты исследования компании McKinsey по использованию и распространению сетевых технологий (Evolution of the networked enterprise). Резюме, которым снабдили авторы данные результаты, заключается в том, что социальные технологии (использование социальных медиа инструментов) может обеспечить компаниям дополнительные преимущества. Кроме того, основная тенденция заключается в движении в сторону мобильных и облачных технологий. Даже для меня, знакомым…
Стратегические вопросы совета директоров. Недавно проходил совет директоров одной уважаемой компании, на котором мне пришлось присутствовать. Остался крайне недоволен уровнем подготовки директоров. Напомню, что акционерное общество должно иметь совет директоров. Причем чем крупнее общество, тем представительней совет. Одна из функций Совета директоров заключается в определении стратегии развития общества. Законодательство возлагает на совет директоров обязанность определять…
Управление временем руководителя. Не секрет, что управление временем руководителя (тайм-менеджмент; time management) чаще всего рассматривается с точки зрения личности. Но если эта личность руководитель, то его стиль управления и продуктивность использования его времени накладывает значительный отпечаток на деятельность всей организации. Тайм-менеджмент является не только вопросом личной продуктивности, но и все чаще становится организационным вопросом, коренные…
Модель 7S знают поголовно все, кто, так или иначе, прикасался к Стратегическому менеджменту. Как студенты, так и маститые менеджеры приводят составляющие этой модели и даже пытаются применить к описанию компании или своего проекта. Напомню, модель учитывает семь составляющих — стратегию, структуру, системы, навыки и умения, персонал, стиль и общие ценности. Как правило, использование модели начинается…
Если нас окружают Неопределенные ситуации и будущее туманно, то использование классического подхода стратегического менеджмента становится, в лучшем случае, лишь минимально полезным. Причина — высокая неопределенность окружающей среды. Будучи не в состоянии разработать стратегию, базирующуюся на традиционном анализе, некоторые руководители полностью отказываются от строгих рамок планирования и начинают принимать сугубо интуитивные решения. Компаниям, постоянно вынужденным предпринимать…
Очень занятная картинка Максимизация стоимости компании. Конечно, это не Пусси райт (Pussy Riot) в храме, но тоже красиво. По большому счету компании существуют для обеспечения своих собственников. Максимизация стоимости для акционеров является одной из главнейших целей ТОП менеджмента. Максимизация стоимости компании, пути достижения Для достижения этой цели есть два пути: формировать портфель активов и повышать…
