db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Рубрика: Стратегический менеджмент

Рубрика Стратегический менеджмент включает публикации, связанные со стратегическим анализов, формулированием стратегии и ее реализацией

Главная Записи рубрики "Стратегический менеджмент" (Страница 17)

PEST анализ

16 декабря 2009admin10 комментариев

PEST анализ. В рамках курса по Стратегическому менеджменту слушателям предлагается один из наиболее распространенных инструментов анализа внешней среды – PEST анализ. Напомню, что суть анализа заключается в выявлении влияния различных факторов на стратегию компании. Шаблон PEST PEST достаточно распространенный метод анализа. Его описание можно найти не только в специализированной литературе но и учебной. Однако в…

Институты развития и их эффективность

23 ноября 2009admin1 комментарий

Институты развития  это нечто замысловатое. Промышленные ведомости опубликовали статью д. э. н., профессора Никонова И. А. под названием «Оценка эффективности деятельности институтов развития». Под весьма мудреным названием кроется интересное содержание. Остановлюсь на двух вопросах. Первый – ехидный. Второй — по существу. Ехидный опубликую прямо сейчас, а по существу позже.   Под термином «институты развития» понимаются…

Видение. Пойди туда, не знаю куда-2

2 августа 2009admin2 комментария

Опять о Видение. Ранее я писал (см.«Пойди туда, не знаю куда…»), что на одном из первых этапов разработки стратегии обычным подходом считается формирование «Видения» организации. Однако определить «Видение» далеко не всегда возможно. Во многих случаях мы имеем ситуацию типа «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что».  Известно, что одним из важнейших свойств…

Видение или «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что»

9 июля 2009admin5 комментариев

Видение организации в консультационной деятельности считается одним из первых этапов разработки стратегии. Это естественно. Если мы прорабатываем пути достижений некого нового состояния, то это новое состояние необходимо обозначить. В противном случае мы получим что то похожее на «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Видение и возможность его формулирования В своей практике…

Логика стратегического анализа

7 июня 2009admin5 комментариевстратегический анализ

Логика стратегического анализа. В рамках консультационной и преподавательской деятельности мне приходится неоднократно сталкиваться с нарушением логики стратегического анализа.  Встречаются документы с громкими названиями типа «Стратегический план, Стратегия и т.п.». Среди них встречаются дельные документы, реально используемые компаниями в своей деятельности. Но немалая часть из них представляют собой набор красивых методов и фраз. Диаграммы, графики, описательная…

SWOT анализ возможности угрозы. Проводим без ошибок

8 февраля 2009admin16 комментариевSWOT

SWOT анализ без ошибок. В рамках курсов маркетинг и стратегический менеджмент практикуется изучение SWOT анализа. Надеюсь, что мои читатели знают, что SWOT анализ предусматривает формулирование внутренних (сила/слабость) и внешних (возможности/угрозы) факторов. Многие преподаватели помимо теории проводят практические занятия по данной теме. Это делаю и я. При этом слушатели очень часто допускают ошибки. SWOT анализ возможности…

Миссия компании – формальный атрибут или неотъемлемая часть стратегии

30 января 2009admin2 комментария

Продолжение дискуссии на тему миссия компании. Первая часть опубликована ранее Миссия, формальный атрибут или неотъемлемая часть стратегии?. Миссия компании. Польза или вред Добавлено:2008-12-26 12:08:37 Шеремет Александр Николаевич Уважаемые коллеги, с интересом прочитал Ваши размышления. Попробую добавить… То, что люди занимаются бизнесом по двум «диагнозам» — «деньги для чего то, вне бизнеса» и «воплощения мечты в…

Миссия компании, формальный атрибут или неотъемлемая часть стратегии?

22 января 2009admin2 комментария

Дискуссия на тему «Миссия компании» состоялась среди моих слушателей совсем недавно. Все высказывания приведены дословно, без «купюр». Добавлено: 2008-11-28 14:27:56 Мурзинов Алексей Васильевич Тьютор Уважаемые господа, Сосуществует два подхода к рассмотрению роли миссии среди российских менеджеров. Одни считают, что миссия бизнеса (любой компании) заключается в извлечение прибыли. Как следствие, любые разговоры по поводу формулирования миссии…

Пагинация записей

< 1 … 14 15 16 17

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023