db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Рубрика: Стратегический менеджмент

Рубрика Стратегический менеджмент включает публикации, связанные со стратегическим анализов, формулированием стратегии и ее реализацией

Главная Записи рубрики "Стратегический менеджмент" (Страница 15)

Матрица Ансоффа 2 (Анзоффа)

1 декабря 2010admin3 комментарияМатрица Ансоффа

Хорошо известна матрица Ансоффа (Анзоффа) [1], которая предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. По одной оси в матрице рассматривается вид товара – старый или новый, по другой оси – вид рынка, также старый или новый. Старый товар Новый товар Старый рынок Стратегия проникновения Стратегия развития продукта Новый рынок Стратегия развития рынка…

SWOT анализ без ошибок 2

21 ноября 2010admin10 комментариевSWOT

Я за SWOT анализ без ошибок, поэтому и пишу. В очередном учебнике встретился с ошибкой в рекомендациях по проведению SWOT анализа. Я надеюсь, что объяснять, что это такое не надо. В случае необходиимости посмотрите тут или тут. Цитирую учебник: ●В разделе «S» (Strengths) перечисляются ключевые сильные стороны компании, выявленные в ходе анализа цепочки бизнес-процессов. (Пока…

Цикл вебинаров «Стратегический анализ без ошибок»

14 октября 2010admin5 комментариеввебинары, стратегический анализ

Уважаемые Господа, докладываю, что ранее анонсированный цикл вебинаров «Стратегический анализ без ошибок» завершен. Проведено 5 вебинаров, во время которых  слушатели познакомились с классическим подходом к формулированию стратегий. Рассматривались типичные ошибки, допускаемые разработчиками. Число участников на каждом вебинаре составляло от 27 до 41. Это неплохой результат, учитывая практическое отсутствие рекламы. Отклики хорошие. Я обещал дать ссылки…

Стратегический треугольник

11 октября 2010admin1 комментарийКеничи Омае, Стратегический треугольник

Много лет тому назад мне пришлось познакомиться с концепцией 3С (Customers, Competitors, Company). Эту аббревиатуру часто называют Стратегический треугольник. Концепция мною применялась к разработке маркетинговой стратегии. Пришлось долго рыскать по англоязычным сайтам, что бы более или менее подробно понять эту концепцию.  Даже придумал на базе этой концепции алгоритм планирования маркетинга. Пишется он так – от…

Стратегический анализ без ошибок 3

19 сентября 2010admin2 комментарияPEST, вебинары, Стратегический менеджмент

Как всегда в прошлую среду был проведен очередной  вебинар из цикла «Стратегический анализ без ошибок». Присутствовало более 50 человек. Пока это рекорд на моих вебинарах. Отзывы хорошие. Рассматривалась особенности и возможности применения PEST анализа.  Презентацию можно скачать (пока бесплатно), кликнув на рисунок слева. Можно и посмотреть сам вебинар, но уже платно. Для просмотра надо зайти на сайт…

Жара и пожары

6 августа 2010admin2 комментарияМЧС, опросы, Шойгу

Жара и пожары вызывают разные чувства, но чаще всего раздражение и угнетение. 06 августа Аналитический Центр Юрия Левады (Левада-Центр) опубликовал результаты опроса на тему жаркого лета. 1600 россиян в возрасте 18 лет и старше в 130 населенных пунктах 45 регионов страны ответили на вопрос: Какие чувства вызывает у Вас нынешнее жаркое лето? Результаты на диаграмме….

От стратегических целей к реальным результатам

25 июля 2010adminКомментариев нетPricewaterhouseCoopers, PWC, Стратегические цели

Опубликовано исследование «Управление бизнесом: от стратегических целей к реальным результатам. Исследование в области управления эффективностью деятельности в России, 2010 год». Автор исследования от целей к результатам — PricewaterhouseCoopers. Цель исследования заключается в проведении обзора практики управления компаниями в России, а также анализа существующих возможностей и планов развития в области управления эффективностью деятельности (Corporate Performance Management, CPM). Интересный…

Карта видов деятельности

20 июня 2010adminКомментариев нетвиды деятельности

Карта видов деятельности это визуализация видов деятельности, фактически реализуемых в организации. За годы работы в условиях благоприятной конъюнктуры рынка многие предприятия, даже предприятия малого и среднего бизнеса,  накопили множество видов деятельности, направленных на поддержание основного производства. В ряде случаев эти виды деятельности разрослись и заняли ведущее место в ассортиментном портфеле предприятия. В других случаях это…

Пагинация записей

< 1 … 12 13 14 15 16 17 >

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023