db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Рубрика: Стратегический менеджмент

Рубрика Стратегический менеджмент включает публикации, связанные со стратегическим анализов, формулированием стратегии и ее реализацией

Главная Записи рубрики "Стратегический менеджмент" (Страница 12)

Думаете, у вас есть стратегия, отвечает она критериям стратегии?

12 февраля 2012admin9 комментариевСтратегический менеджмент, стратегия

На семинарах, встречах с предпринимателями достаточно часто осуждается соответствие стратегии критериям стратегии и сам факт наличия или отсутствия самой стратегии. Вывод, сформировавшийся в процессе общения, не утешительный.  Далеко не всегда, далеко не везде руководители действительно формулируют и формализуют стратегии своего предприятия (см. тут «Стратегического менеджмента в России нет (почти нет)»).Причина в особом характере приобщения российских…

Применение терминов менеджмента не всегда правильно?

9 февраля 2012admin7 комментариевБизнес-модель, Стратегический менеджмент, Стратегический план

В студенческой среде, да и в среде предпринимателей применение терминов таких как «Стратегия», «Стратегический план», «Бизнес-модель», «Бизнес план», «Проект» осуществляются не всегда правильно. Приходилось встречаться с использованием этих терминов как синонимических, т.е. имеющих одно и то же значение. Например, Стратегия и Стратегический план, Стратегия и бизнес модель, Бизнес модель и Бизнес план, Бизнес план и…

PEST анализ и Анализ отрасли, ставим «рыбу на голову»

5 февраля 2012admin12 комментариев5 сил Портера, PEST, Диаграмма Исикавы

Проведение стратегического анализа, волей не волей, связано с выявлением причинно-следственных связей. Например, в процессе оценки влияния факторов внешней среды на организацию  (PEST анализ) аналитик выявляет значимые факторы и пытается выявить возможное влияние этого фактора на отрасль, в которой работает данная организация, и непосредственно на саму организацию. Будем считать, что перечень политических, экономических, социальных и технологических…

Чем грозят итоги Давоса?

29 января 2012admin3 комментарияPEST

Международные события, встречи «сильных мира сего», как правило, дают повод задуматься над политическим, экономическим и социальным ландшафтом в мире и отдельных странах. Последнее такое событие завершилось в Давосе (Швейцария), где завершилась очередная сессия Всемирного экономического форума (ВЭФ). Подобные события дают основания  делать выводы и задуматься о будущем компаний, в которых мы работаем. В Давосе, в…

Анализ конкурентов. Досье на конкурентов

22 января 2012admin9 комментариевДосье, Конкуренты

Конкуренты не дремлют, например, выпускают инновационный продукт или резко снижают цены. Эти действия очень часто позволяют им получать весомое преимущество благодаря запоздалой реакции игроков рынка. Где и как получить информацию об этих действиях конкурента? Вопросы подобного рода достаточно часты. Однако на мой встречный вопрос, а вы ведете досье на конкурентов? Проводите ли постоянный анализ конкурентов?…

Дилемма заключенного на службе Стратегического менеджмента

11 января 2012admin4 комментариядилемма заключенного, Стратегическое мышление, Теория игр, Чайковский

Добрался до книги о Стратегическом мышлении (А.К. Диксит и Б.Дж. Нейлбафф. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни; М., ООО «И.Д.Вильямс», 2007.). Книга начинается с описания жизненных историй. В том числе о нашем недавнем прошлом. Фактически история только внешний фон, основа изложения «дилемма заключенного«. Не знаю, насколько эта история достоверна, но знаю, что она…

Ernst and Young о стратегиях

11 декабря 2011admin4 комментарияSWOT, стратегический анализ, Стратегический менеджмент

РБК, недавно опубликовал интервью с исполнительным директором группы стратегии компании Ernst and Young в России Алексеем Дангом о стратегиях. Вот он, справа от текста. Первое, что бросилось в глаза, это его молодость.  Второе, зрелость рассуждений. Советую почитать. Для перехода кликните на фотографию. На некоторых высказываниях, которые будут полезны будущему выпускнику программы МВА, хочу остановиться.   Мысли…

Выбор проектов в турбулентной среде

7 декабря 2011admin11 комментариевMcKinsey, Метод анализа иерархий, портфель проектов, Стратегический менеджмент

Хорошо известно, что в Стратегическом менеджменте выбор проектов по реализации стратегии может быть использован метод оценки на основе двух параметров: степени реализуемости и степени эффективности. Иногда его называют по имени американского математика Томаса Л. Саати. Это не совсем верно, поскольку Саати предложил «Метод анализа иерархий» (1970г.). В данном случае используется только частный случай метода. В…

Пагинация записей

< 1 … 9 10 11 12 13 14 15 … 17 >

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023