Стратегическая позиция определяет жизнь, а жизнь – сплошная неопределенность. Особенно в наше время, особенно для крупных корпораций. Об уровнях неопределенности я уже писал (Пойди туда, не знаю куда-2). Действия компаний в условиях неопределенности во многом будет определяться той стратегической позицией, которую она может занять. Теория различает три стратегических позиции: -Формирующая; -Адаптивная; -Сохраняющая право на участие…
Цепочка создания ценности родилась в средине в 1985 года. Майкл Портер предложил миру модель компании в виде ряда основных и вспомогательных процессов. Модель основана на следующих соображениях: Всякий продукт покупается на рынке лишь потому, что он обладает некоторой ценностью, за которую покупатель готов заплатить запрашиваемую цену. С этой точки зрения бизнес можно рассматривать как процесс…
В процессе подготовки своей выпускной работы слушатель МТИ ВТУ Гюльнара Сигитова рассматривала систему стратегических показателей (ССП). В качестве одного из показателей достижения стратегии компании в части персонала, решила использовать показатель «Индекс чистой лояльности работников». Будучи человеком дотошным и склонным использовать неординарные методы, попробовала провести расчет индекса лояльности на основе методики The Net Promoter score (NPS). С…
Стратегическое планирование в РФ и за рубежом занимает умы многих. PricewaterhouseCoopers (PwC) недавно опубликовал результаты опроса среди членов советов директоров российских компаний. Результаты в отдельных случаях сопоставлялись с данными аналогичного исследования, проведенного в США в 2011 году. Форма опроса анкетирования. Участники исследования в России представляли советы директоров компаний достаточно крупных компаний, с годовой выручкой от…
Такая тема как организационные формы корпораций (структура) привлекает внимание, как практиков, так и преподавателей. Первые считают, что нарисовав оргструктуру, они решили все проблемы управления, а вторые считают, что рассказав о линейно-функциональной, матричной и дивизиональной структурах, они обеспечили слушателей всем набором необходимых знаний по данной теме. Поэтому тема является «забойной» в тематике консалтинговых фирм (см., например,…
Хочу увлечь Вас простенькой задачей. Гибкость бизнеса определяется способностью реагирования компании на внешние изменения? Бизнес-модель любой компании можно представить в виде трех блоков (см. рисунок). Рисунок заимствован из Журнала “Генеральный Директор” и предназначен для того, что бы наглядно представить основные вопросы, которые требуется решать фирме при пересмотре стратегии в ответ на изменения во внешней среде….
Хорошо известно, что синергия (синергизм, синергетический эффект) — это эффект комбинированного воздействия двух или более факторов, характеризующийся тем, что их совместное влияние на результат значительно превышает эффект от простого суммирования изолированного влияния каждого. В стратегическом менеджменте под синергией понимают стратегическое преимущество, которое возникает при объединении усилий. Возможность проявления синергетического эффекта в большинстве случаев толкает на…
Допустим, что Вы работаете в компании, имеющей несколько видов бизнеса. Допустим, эта компания имеет корпоративную стратегию. Более того, компания пытается реализовать её и вкладывает значительные ресурсы в развитие своих бизнес-единиц. Но результаты разочаровывают. Задавались ли Вы вопросом – «Почему?» Причины, по мнению McKinsey (Как вложить деньги в соответствии с вашей стратегией?) заключаются в том, что…
