db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Рубрика: Стратегический менеджмент

Рубрика Стратегический менеджмент включает публикации, связанные со стратегическим анализов, формулированием стратегии и ее реализацией

Главная Записи рубрики "Стратегический менеджмент" (Страница 7)

Реализация стратегии на практике

23 июня 2013admin6 комментариевОперативное управление, Стратегическое управление

Ранее слушатели Московской бизнес школы здесь на блоге опубликовали свои размышления под общим названием Реализация стратегии компании. Перечислю эти публикации: Николай Лумпов «Замкнутая система управления», Гюльнара Сигитова «Системный подход к реализации стратегии», Александр Дмитриев «Стратегическое и оперативное управление». Теперь предлагаю Вашему вниманию мнение Ирины Воложаниной, которая изучила эти публикации и попыталась навести мост между теорией…

Инструменты менеджмента в 2013 году

13 июня 2013admin4 комментарияBain&Company, Лояльность

Компания Bain & Company с 1993 года регулярно проводит опросы с целью поиска ответа на вапрос как используются инструменты Менеджмента на практике. Результаты прошлого опроса приведены тут:Стратегическое планирование. Инструменты менеджмента. Тенденции использования, проявившиеся за последнее время Начиная с 2006 года количество используемых инструментов снизилась (см. рисунок ниже). Причем эта тенденция характерна как для больших, так и…

Инновации и инвестиции

6 июня 2013admin6 комментариевBain&Company, Стратегическое мышление

Инновации и инвестиции− одно из наиболее популярных действий в бизнесе, но и одно из самых трудных для реализации. Bain & Company недавно обследовали около 450 руководителей по всему миру на предприятиях с более чем $100 млн доходом. Две трети из опрошенных заявили, что их компании сделали инновационную деятельность одной из основных задач. Однако менее четверти…

Матрица Ансоффа. Практика применения матрицы

30 мая 2013adminКомментариев нетМатрица Ансоффа

В процессе разработки стратегии хорошим подспорьем является матрица Ансоффа (Анзоффа). Хорошо известно, что матрица представляет упрощенную модель рынка и строится в координатах Товары (существующие и новые) и Рынки (существующие и новые). Для каждого из квадрата рекомендуются свои стратегии. Матрица широко описана, например, Матрица Анзоффа 2 или 12manage. Упражнение по данной матрице приведено тут: Матрица Ансоффа….

Технологические прогнозы в работе бизнес аналитика

12 мая 2013admin3 комментарияPEST

Анализ внешней среды включает помимо прочего изучение технологического ландшафта. Формируют этот ландшафт Технологические прогнозы. Такие прогнозы позволят выявить технологии, которые могут повлиять на бизнес и/или, которые могут стать бизнесом. В порядке ответа на вопрос о том, где искать информацию о сегодняшних и будущих технологиях, рекомендую читать сайт компании Gartner и Компьютерра. В качестве примера информации,…

Стратегические вопросы совета директоров

27 февраля 2013admin4 комментарияMcKinsey, стратегия

Стратегические вопросы совета директоров. Недавно проходил совет директоров одной уважаемой компании, на котором мне пришлось присутствовать. Остался крайне недоволен  уровнем подготовки директоров. Напомню, что  акционерное общество должно иметь совет директоров. Причем чем крупнее общество, тем представительней совет. Одна из функций Совета директоров  заключается в определении стратегии развития общества. Законодательство возлагает на совет директоров обязанность определять…

Мышление и решение

17 февраля 2013admin63 комментарияСтратегическое мышление

Мышление и решение. Сочетание рационального и интуитивного в процессе формулирования бизнес стратегии предмет многих споров. Частично предмет спора обозначен тут: Анонс «Переворота». В частности, в приведенной статье сказано, что «креатив и деловая логика существуют в параллельных реальностях и редко пересекаются». Матрица Мышление и решение Стремление навести порядок в мыслях и понятиях привело меня к построению…

Геннадий Константинов. Кого ждут неприятности в бизнесе?

8 февраля 2013adminКомментариев нетСтратегическое мышление

Геннадий Константинов дал интервью под общим названием «Кого вскоре ждут большие неприятности в бурном море бизнеса».  Оригинал тут: Кого вскоре ждут большие неприятности в бурном море бизнеса?  Автор публикации: Елена Чернобровкина. Для тех, кто не попадет на семинар, перепечатываю полную копию этого интервью. Сегодня многих беспокоят темп жизни и скорости в бизнесе. Как успевать за…

Пагинация записей

< 1 … 4 5 6 7 8 9 10 … 17 >

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023