Выявление сильных сторон Знакомлюсь с книгой «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно». Чтение идет трудно. Много вставок начиная от библейских историй до деятельности правительства США. Но это все иллюстрации, суть именно в подзаголовке – отличие плохих и хороших стратегий. Пока я прочитал только 1/3 и не понимаю полностью взгляды автора…
Когда-то я проводил семинары со слушателями на тему «проект летающая тарелка» ЭКИП (про летающие тарелки). Сейчас об этом проекте молчат, но можно прочитать в википедии, да и других материалов в Интернет достаточно. Проект не реализован, не смотря на множество преимуществ, которые он сулил. На семинарах слушателям выдавались виртуальные миллионы долл. США и предлагалось внести их…
Стало традицией публиковать в блоге работы моих слушателей по стратегическому менеджменту. Сейчас предлагается работа Копыл Дениса (Стратегическое и оперативное управление компанией). Стратегическое и оперативное управление. Анонс работы В работе Денис сопоставил стратегическое и оперативное управление и их взаимосвязь в компаниях разного уровня. От микрокомпании до компании, которую можно сравнить только с крупным, доисторическим животным. Основной…
Елена Хомякова, слушательница по программе MBA-Start сделала подборку высказываний видных людей бизнеса о ССП (сбалансированной системе показателей) и подготовила эссе на тему ССП. И то и другое будет интересно всем кто «озабочен» реализацией стратегии в своей компании. Высказывания ниже, а эссе выложено по данной ссылке: «Плюсы и минусы ССП». Подборка высказываний руководителей о сбалансированной системе…
Пределы адаптации. Для начала цитата: «Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью». Эти слова написал Уильям Эдвардс Деминг. Полагаю, что с ними согласны все, но не все используют их на практике. По разным причинам, среди этих причин лень, близорукость, нежелание, да мало ли что еще. Применительно к бизнесу неизбежность изменений обусловлена необходимостью выживания в…
Компания «Пупкин и Ko» жила себе и не знала хлопот. Пока г-ну Пупкину кто-то из его подчиненных не сообщил о таком понятии как « вИдение компании» (vision). Г-н Пупкин, будучи человеком хватким до всего нового загорелся. «У нас все есть, прибыль, благодарные клиенты, уважение в обществе и пр. Но «vision» нет», размышлял он. «Не порядок….
Создание новых товаров и рынков насущная потребность настоящего времени. Но как создавать? Один из подходов опубликован в журнале Massachusetts Institute of Technology в конце прошлого года. В статье рассматривается Шаблон бизнес модели. Сама статья называется «How to Identify New Business Models». Не скажу, что меня она произвела неизгладимое впечатление, но, тем не менее, интересно. Особенно…
Геополитическая нестабильность и неопределенность выходит на первое место среди рисков в мировой экономике. Это следует из результатов очередного опроса, проведенного компанией McKinsey. По данным McKinsey, наибольшая доля респондентов теперь считает Геополитическую нестабильность и Повышение экономической волатильности как потенциальные риски для глобального экономического роста (см. рисунок). Как следствие, вероятность дефолта суверенных долгов оценивается как очень высокая….
