Минилекция для наведения порядка в понимании «что такое хорошо и что такое плохо?» в компании. – У меня секретов нет,- слушайте, детишки, – папы этого ответ помещаю в книжке[1]. В зарубежной и отечественной литературе в связи с анализом конкурентных преимуществ компании используется неоднозначная терминология. Прежде всего, это наличие сильных и слабых сторон (strength and weakness). Распространены эти термины достаточно…
Ситуация, тенденция, событие. В предыдущей публикации «SWOT. Внешние факторы, что это?» указывалось, что в качестве внешних факторов (Opportunity – Возможность и Threats — Угрозы) следует использовать события, явления, тенденции, которые произошли или произойдут в будущем и могут оказать влияние на компанию. Далеко не все поняли эту мысль и настаивают на том, что в качестве внешних факторов выступают разнообразные…
Пусть вас не пугает название, речь пойдет только о стратегическом анализе с использованием шаблонов. Распространенная ситуация, вам пора задуматься о разработке стратегии, вы, естественно лезете в Интернет, а он? А он предлагает нам массу шаблонов под лозунгом «Download and enjoy» (Скачивай и получай удовольствие). Достаточно часто с добавление «Free» (бесплатно). Кстати, грешит этим и учебная…
Коллеги, начинаю серию вебинаров Стратегический анализ. Если Вы задумались о стратегии компании, то Вам все, о чем идет речь в данной серии вебинаров, надо знать и использовать. Запись вебинара тут: Вебинары в записи. Первый из них будет проведен 29.03. в 20-00 (время московское). Условное наименование «Идентификация факторов». Речь пойдет о методологии идентификации и оценки факторов…
Есть ли у Вас стратегия? Реализуется ли она? Пересматривается ли она? Я в шоке – нет стратегии! Ранее я писал, что в России стратегического менеджмента нет или почти нет. Я ожидал, что там «за бугром» положение другое. Оказывается, и там нет. На сайте «HBR — Россия», описываются исследования McKinsey о том, как компании создают ценности…
Знакомлюсь с книгой «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно». Чтение идет трудно. Много вставок начиная от библейских историй до деятельности правительства США. Но это все иллюстрации, суть именно в подзаголовке – отличие плохих и хороших стратегий. Пока я прочитал только 1/3 и не понимаю полностью взгляды автора по этому поводу….
Когда-то я проводил семинары со слушателями на тему летательного аппарата ЭКИП (Летающая тарелка). Сейчас об этом проекте молчат, но можно прочитать в википедии, да и других материалов в Интернет достаточно. Проект не реализован, не смотря на множество преимуществ, которые он сулил. На семинарах слушателям выдавались виртуальные миллионы долл. США и предлагалось внести их в реализацию…
Стало традицией публиковать в блоге работы моих слушателей по стратегическому менеджменту. Сейчас предлагается работа Копыл Дениса (Стратегическое и оперативное управление компанией). В работе Денис сопоставил стратегическое и оперативное управление и их взаимосвязь в компаниях разного уровня. От микрокомпании до компании, которую можно сравнить только с крупным, доисторическим животным. Основной вывод работы в том, что «стратегическое…
