db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Рубрика: Стратегический менеджмент

Рубрика Стратегический менеджмент включает публикации, связанные со стратегическим анализов, формулированием стратегии и ее реализацией

Главная Записи рубрики "Стратегический менеджмент" (Страница 2)

Что делать? Адаптация к климатическим изменениям

19 января 2020adminКомментариев нетMcKinsey, климатические риски, Кризис

Адаптация к климатическим изменениям. Климат уже достал. Разве это зима, так все медведи вымрут. Вспомнилась по этому поводу песня, которая предсказала нынешние природные катаклизмы: Изменения в природе Происходят год от года. И далее. Полгода плохая погода. Полгода – совсем никуда. Кстати, есть и другие песни с романтическим сценарием, который, к сожалению, не реализуется: «У природы нет плохой погоды! Каждая погода — благодать.»…

Новые навыки в период промышленной революции

24 декабря 2019admin6 комментариевличные навыки

Новые навыки в период промышленной революции. Новые технологии меняют мир. Мы с вами живые свидетели промышленной революции. На моей памяти, к примеру, родились интернет и мобильная связь, искусственный интеллект (ИИ), робототехника и информационные технологии (цифровые технологии). Все это проникает не только в наш быт, но и на рабочие места. Готовы ли трудовые ресурсы к промышленной…

Факторы SWOT анализа относительны

10 декабря 2019adminКомментариев нетстратегический анализ

Факторы SWOT анализа относительны. Благоприятные и неблагоприятные факторы внешней среды, сильные и слабые стороны самой компании не носят абсолютного значения. Событие, явление во внешней среде могут нести для одной компании угрозу, а для других создавать редкую возможность. Точно также сильные и слабые стороны носят относительный характер. В зависимости от целей компании разные компании, даже работающие…

SWOT: объект анализа

17 ноября 2019admin4 комментариястратегический анализ

SWOT: объект анализа. В журнале Методы Менеджмента Качества (11.2019)[1] опубликована моя очередная статья о SWOT анализе. Статья об ошибках, которые традиционно допускаются при его проведении и делают результаты анализа никчемными. Настоятельно рекомендую познакомится с ней. Полное наименование: SWOT-АНАЛИЗ: 10 ТИПОВЫХ ОШИБОК И КАК ИХ ИЗБЕЖАТЬ. Журнальная статья, к сожалению, менее доступна, поэтому позволю себе изложить…

Цели SMART и цели FAST

25 ноября 2018admin6 комментариевстратегический анализ

Успешная реализация стратегии требует преобразование стратегических целей в краткосрочные задачи. Для этого организации измеряют результаты своей деятельности и управляют целями и задачами, при этом используют цели SMART и цели FAST. В зависимости от способности организации вести оперативную деятельность с учетом долговременных целей достигается тот или иной уровень эффективности. Практика менеджмента в этой части привела к…

Барьеры на пути реализации стратегии

30 октября 2018admin8 комментариевСтратегическое управление, стратегия

Барьеры на пути реализации стратегии. Процесс реализации стратегии завершает цикл стратегического управления. Выбор стратегии это еще не все, необходимо перевести стратегические планы в плоскость стратегических действий и реализовать их. Как это сделать я расскажу на бесплатном вебинаре «Дорожная карта реализации стратегии». А сейчас о том, что мешает процессу внедрения стратегии. Даже самый технически совершенный стратегический…

Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента

16 сентября 2018admin1 комментарийреализация стратегии

Один из самых распространенных инструментов операционного менеджмента – матрица ответственности. Матрица широко используется в управлении проектами, бережливом производстве (Six Sigma[1]),  ИТ технологиях (ITIL[2]) для повышения эффективности за счет распределения ролей и обязанностей лиц, связанных с проектом. А чем стратегический менеджмент хуже? Если в организации разработана стратегия, то ее реализация заключается в переводе стратегических целей в…

Россия 2025: от кадров к талантам

6 ноября 2017admin7 комментариевКризис

Под таким заголовком увидел свет отчет об исследованиях, проведенных силами  консалтинговой компании The Boston Consulting Group. Исследователи ставили перед собой цель провести диагностику среды, в которой развивается человек в России, и предложить модель компетенций, как основу для общественной дискуссии по данной теме. Отчет получил широкую рекламную поддержку, СМИ соревнуются между собой в цитировании результатов и…

Навигация по записям

< 1 2 3 4 5 … 21 >

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022