Новые голубые океаны. Издательство МИФ выпустило книгу «Стратегия голубого океана». Это хорошо. В отличие от книг аналогичного содержания, авторы представляют законченный алгоритм поиска ниши на рынках и создания новых рынков. Если другие авторы предлагают «ломать стереотипы» с невнятными пожеланиями как это сделать, то тут подробная инструкция с понятными приемами: «стратегическая канва», «решетка упразднить – снизить…
Очередной некролог, теперь по 5 силам Портера. Менеджмент, Стратегический менеджмент, Маркетинг умерли. Об этом написано тут: «Все умерли. Полный … конец» и тут: «Менеджмент мертв. Следующий — маркетинг» . Однако тема неисчерпаема, череда некрологов продолжается. Теперь умерла модель F5P (модель пять сил Портера). На эту тему меня подтолкнул Владислав Лещинский (слушатель MBS). Поскольку модель мне…
Заключительная серия. Итак, Вы, пользуясь алгоритмом, предложенным автором «Переворота», сломали стереотипы, выдвинули прорывные идеи, сформулировали прорывное решение (см. предыдущие серии). Что дальше? Напомню, что путь к прорывному решению лежит через: выдвижение прорывной гипотезы, определение прорывной рыночной возможности, и, наконец, формулирования нескольких прорывных идей. Кстати, мне пишут, что не все в этом алгоритме понятно, требуют разъяснения….
С чего начинается любой переворот? Ссылку на Ленина про «эти не могут, а те не хотят» не предлагать. Переворот начинается с вопроса «А что если…?» и призыва ломать стереотипы. Как пишет автор «Переворота», именно с этого начинается «прорывное мышление». Идей в бизнесе много, но только некоторые из них отличаются неожиданностью и кардинальностью. Опуская красочные рассуждения…
Стратегия дифференциации и прорывное мышление. Анонс книги «Переворот» был в прошлый раз (см. Анонс «Переворота»), а теперь необходимая преамбула. Напомню, что речь идет книге «Переворот. Проверенная методика захвата рынка». Автор отмечает, что выпускники школ МВА знают и умеют пользоваться методиками анализа различных сторон бизнеса, но не умеют творить. В том смысле, что они не умеют…
На вопросы, поступающие мне по поводу перерыва в публикациях на блоге, отвечаю, это связано исключительно с недостатком времени. Очень надеюсь, что в будущем будет проще. Интересных тем много. Одна из них — стратегические решения и стратегические парадоксы. Как объединить рациональное и интуитивное К началу нынешнего века стратегический менеджмент накопил значительный ассортимент средств для анализа самых…
Модель 7S знают поголовно все, кто, так или иначе, прикасался к Стратегическому менеджменту. Как студенты, так и маститые менеджеры приводят составляющие этой модели и даже пытаются применить к описанию компании или своего проекта. Напомню, модель учитывает семь составляющих — стратегию, структуру, системы, навыки и умения, персонал, стиль и общие ценности. Как правило, использование модели начинается…
Оплата мобильного телефона растет, одновременно снижаются затраты на другие статьи семейного бюджета. Что тут удивительного? Рассмотрим проблему подробней. iPhone, iPad и другие устройства – это стильно, это удобно, это, в конце концов, полезно. Однако распространение мобильной связи повлекло за собой и побочные эффекты. Среди них айфономания самое безобидное. В конце концов, фанаты и фанатизм есть во…
