db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Рубрика: Стратегический менеджмент

Рубрика Стратегический менеджмент включает публикации, связанные со стратегическим анализов, формулированием стратегии и ее реализацией

Главная Записи рубрики "Стратегический менеджмент" (Страница 13)

Диаграммы Harvard Business Review, которые изменили бизнес

27 ноября 2011admin5 комментариев5 сил Портера, BCG, HBR, Кривая опыта, Пирамида рынка

Как ожидается, 2012 год будет богат на события. Среди них не малое место будет занимать 90 – летие Harvard Business Review (HBR). Это издание являлось и является неким индикатором новых идей в бизнесе. В порядке подготовки к празднованию на сайте HBR появилась публикация под громким названием: «Диаграммы, которые изменили мир». Публикация коротенькая, но интересная, поэтому привожу…

Стратегические часы

23 ноября 2011admin9 комментариевПортер, Стратегические часы

По просьбе Олега Горшкова, читателя  dekanblog – а, рассказываю о модели «Стратегические часы».  Используя аналогию с часовым циферблатом, Клифф Бауман  и Рихард д’Авени (для любителей точности привожу ссылку на оригиналы:  D. Faulkner, C. Bowman, The Essence of Competitive Strategy, Prentice Hall, 1995.; Richard D’Aveni, Hypercompetitive Rivalries: Competing in highly dynamic environments, Free Press, 1995.) предложили…

Стратегическое планирование в РФ

20 ноября 2011admin10 комментариевСтратегический менеджмент, Стратегическое планирование

Газета «Ведомости» сообщила о том, что «У России должна быть одна цель». Речь идет о том, что  Минэкономразвития внесло в Правительство законопроект «О государственном стратегическом планировании». Газета прогнозирует, что между Минфином и Минэкономразвития на этой почве возможны разногласия. Минэкономразвития предлагает подчинить все госстратегии единым целям и назначить себя их куратором. Это означает резкое усиление ведомства —…

Голубые океаны. 3. Шаблон построения канвы

13 ноября 2011admin5 комментариевГолубые океаны, Стратегическая канва

Голубые океаны. Политическая борьба у нас, экономический кризис у них приводит к тому, что многие интересные и эффективные методы оценки конкуренции забываются. В частности это относится к технологии построения «Стратегической канвы» (см. Голубые океаны. 1.Введение; Голубые океаны. 2.Альтернативные отрасли). Шаблон построения канвы особенно интересен тем, что позволяет (визуально) сопоставить свое ценностное предложение с предложениями конкурентов. Голубые океаны….

Прилагательное мышление (что хочу, то и прилагаю)

16 октября 2011admin8 комментариевСтратегическое мышление

Что такое стратегическое мышление? Толчком к написанию данного поста послужило то, что недавно я встретился с очередным прилагательным к слову мышление — партийное. Но речь пойдет не столько о прилагательном партийное к слову мышление, сколько о всех возможных прилагательных к этому слову. Напомню, что ранее мы обсуждали понятие «стратегическое мышление». Строго говоря, словосочетания Стратегическое мышление,…

Сценарное планирование, подробности

5 октября 2011admin7 комментариевсценарное планирование

В прошлой публикации я рассматривал сценарное  планирование, как метод стратегического планирования. Публикацию  опрометчиво назвал «Как осуществлять сценарное планирование?». В частной переписке ко мне обратились несколько человек с этим же вопросом, поскольку публикация,  с их точки зрения, на данный вопрос в полном объеме не отвечает. Как порядочный человек я теперь вынужден на этот вопрос ответить более…

Как осуществлять сценарное планирование?

2 октября 2011admin8 комментариевPEST, стратегический анализ

В условиях неопределенности классические методы анализа и формулирования стратегий уступают первенство другим подходам и методам, в частности. на одно из первых мест выходит сценарное планирование. Об уровнях неопределенности и методах см. «Пойди туда, не знаю куда-2» О данном инструменте написано достаточно много, в том числе и в свободном доступе. Однако использовать эти данные для практического…

Стратегическое планирование от Bain and Company

14 августа 2011admin8 комментариевbain & company, Стратегическое планирование

Что из арсенала современного менеджмента наиболее востребовано в мире? Правильно, Стратегическое планирование! Опубликован очередной опрос Bain Management Tools and Trends. Опрос проводится компанией Bain and Company регулярно с 1993 года. Анонс данного опроса в газете «Ведомости» носит пессимистический характер. В частности, газета выделяет мнение экспертов о том, что  среднее число инструментов управления, которыми пользуются  руководители…

Пагинация записей

< 1 … 10 11 12 13 14 15 16 17 >

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023