db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Рубрика: Стратегический менеджмент

Рубрика Стратегический менеджмент включает публикации, связанные со стратегическим анализов, формулированием стратегии и ее реализацией

Главная Записи рубрики "Стратегический менеджмент" (Страница 14)

Интегрированная система менеджмента

13 июля 2011admin19 комментариевАнсофф, Каплан, Нортон, Стратегический менеджмент

Не скажу, что предыдущая публикация «Замкнутая система управления» вызвала ажиотаж у читателей блога. В летний период этого и не следовало ожидать. Однако один из комментариев превратился в полноразмерную статью на эту тему, которую я хочу предложить Вам.  Автор,  Сигитова Гюльнара Кимовна (Республика Казахстан), слушатель программы МВА Professional (Московский технологический институт «ВТУ»). Статью можно скачать по…

Замкнутая система управления

10 июля 2011admin10 комментариевКаплан, Нортон, стратегический анализ, Стратегическое управление

Благодаря Николаю Лумпову познакомился со статьей Роберта Каплана, Дэвида Нортона в Harvard Business Review — Россия (Май, 2008 | № 5). Чрезвычайно интересная статья. Мало того, что написана доступным языком, так еще затрагивает животрепещущую тему – взаимосвязь стратегического и оперативного управления. Отрывок статьи с небольшими правками публикую ниже. Полностью статью можно скачать тут: Harvard Business…

Анализ макросреды

3 июля 2011admin13 комментариев5 сил Портера, PEST, Анализ макросреды

Анализ макросреды. Как правило, в учебной литературе описание SWOT анализа сопровождают словами о том, что это один из простых и информативных методов. Соглашусь с тем, что этот анализ может быть достаточно информативен, но не могу согласиться с тем, что он прост для практического применения. Особенно при использовании Логика стратегического анализа. Одна из трудностей заключается в…

Мнение. Оценка ЖЦО не нужна и вредна

26 июня 2011admin33 комментарияАдизес, Жизненный цикл

Рассматривая на одном из семинаров жизненный цикл организации, получил очень оригинальное мнение от слушателя Вадима Черного, слушателя программы МВА Start Московской Бизнес Школы. С согласия Вадима публикую в несколько сокращенном варианте. Формат блога не позволяет выложить все. Я и Вадим надеемся, что найдутся как сторонники, так и противники его мнения. Гипотеза — в практической плоскости…

Позиционирование в Стратегическом менеджменте

13 июня 2011admin11 комментариевКарта стратегических групп, Позиционирование, Портер

Карта стратегических групп как пример позиционирования. Недавно я нашел в материалах KPMG интересный пример позиционирования для банковской сферы. Представляю его Вам. Однако вначале несколько замечаний. Позиционирование что это? Термин достаточно хорошо известен. Вспомните хотя бы Джека Траута (…позиционируйся или умри). Не смотря на эту известность в головах у многих путаница. Во всяком случае, неискушенные в…

Кейс – тенденции рынка потребительских товаров

20 апреля 2011admin6 комментариевКейс, стратегический анализ

Тенденции рынка потребительских товаров. Тенденции и перспективы развития сектора потребительских товаров Компания McKinsey опубликовала брошюру «Что ждет нас через десять лет? ». Краткий пересказ опубликован под названием «Новая эра экономии» в журнале «Эксперт online».  Первоначально я предполагал, что в названии закралась ошибка (не экономии, а экономики). Однако понял, что в этом названии суть. Одна из схем,…

Стратегическое мышление

3 апреля 2011admin36 комментариевСтратегическое мышление

Стратегическое мышление, что это? Газета Ведомости в статье «Российские руководители: От администратора к лидеру» приводит описание исследования, в котором анализировалась оценка менеджеров среднего звена, работающих в российских и западных компаниях. Результаты исследования (кликните на рисунок слева) показали, что наибольшая разница проявляется в том, что российские руководители в большей степени тяготеют к более жесткому, административному стилю…

Стратегического менеджмента в России нет (почти нет)

30 марта 2011admin10 комментариевМВА

При общении со слушателями программы МВА создается впечатление, что отечественные предприятия давно освоили закоулки  стратегического менеджмента и гуляют по его просторам как у себя дома. Однако общение в качестве консультанта с руководителями предприятия МСБ (малый, средний бизнес) показывает обратное. Далеко не всегда, далеко не везде руководители действительно формулируют и формализуют стратегии своего предприятия. В течение…

Пагинация записей

< 1 … 11 12 13 14 15 16 17 >

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023