db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Записи блога

Включайте в штат футурологов

11 июня 2017adminАнализ, Стратегический менеджмент9 комментариевстратегический анализ, футурологи

Как хорошо известно, неопределенность окутала бизнес и его перспективы пеленой неизвестности. На вопрос что будет через десять, двадцать лет ответ можно получить только от футурологов. От простых смертных можно услышать ответ типа: «Я не знаю, что будет завтра, а ты спрашиваешь, что будет через двадцать лет». Тем не менее, те, кто ищет ответ на этот…

Читать далее

Методика SWOT. Люди большие, а ошибки тривиальные

1 мая 2017adminSWOT47 комментариевстратегический анализ

SWOT. Люди большие, а ошибки тривиальные. Я уже писал, что слежу за публикациями в Интернет, в которых затрагивается SWOT-анализ. Одна из подборок представлена тут: «SWOT-анализ есть, но анализа нет»[1]. Если хотите, то считайте, что это продолжение публикаций о том, как создаются и тиражируются тривиальные ошибки. Ошибки SWOT. Большие люди из ИНИОН РАН Как стало известно…

Читать далее

Пять ключевых принципов стратегического планирования

7 апреля 2017adminСтратегический менеджмент3 комментарияBain&Company, McKinsey, Стратегическое управление

В каждой уважающей себя компании осуществляется стратегическое планирование. Во многих случаях он формализован и незыблемо исполняется. Во всяком случае, я такие компании  встречал, К сожалению, у нас этот опыт не изучен и не обобщен. Не так много компаний готовы делиться своими секретами или наоборот показать, что в стратегическом планировании они дилетанты. Но это в «нашей…

Читать далее

Мироустройство и Вы

30 марта 2017adminГимнастика (ума)11 комментариевличная эффективность

Мироустройство и Вы, менеджмент в картинках. Неожиданно на глаза попались занятные, но многозначительные картинки из книжки «Комиксы про мироустройство» или «Фактор успеха. Маленькие шаги к большому результату». Первая продается в бумажном варианте, вторая в электронном. Автор (Андрей Шапенко) утверждает, что содержание одинаковое. Настоятельно рекомендую, заставляет задуматься. Посмотрите на эти картинки, смотришь и невольно появляются мысли о самом…

Читать далее

Количественная оценка факторов в SWOT анализе

22 февраля 2017adminSWOT13 комментариевстратегический анализ

Количественная оценка факторов в SWOT анализе или количественный SWOT анализ необходима при разработке стратегии с использованием SWOT анализа. При этом возникают сложности не только собственно с количественной оценкой, но и с выбором параметров оценки. Для этой цели на практике предлагаются различные варианты. Представляется, что целесообразно использовать для оценки SWOT факторов параметры уже используемые для подобной…

Читать далее

Ситуационный SWOT-анализ

15 февраля 2017adminSWOT2 комментариястратегический анализ

Прежде чем будем говорить об МММ, отметим, что SWOT-анализ за годы своего существования реализовался во множестве модификаций. Немалую  роль среди них занимают так называемый ситуационный анализ. В процессе такого анализа описывается некая ситуация в формате SWOT. Т.е. выделяется в табличной форме или в текстовом формате внешние (благоприятные и не благоприятные) факторы и внутренние (сильные и…

Читать далее

Использование SWOT есть, но анализа нет

6 февраля 2017adminSWOT22 комментариястратегический анализ

Неумелое использование SWOT анализа впустую потраченное время. В необъятных просторах Интернета SWOT-анализ представлен в великом множестве вариантов. В этом многообразии трудно разобраться не только студентам, но и маститым должностным лицам.  Что из опубликованного представляет какую-нибудь ценность, а что просто «шелуха»? Поскольку стратегический анализ моя специализация, то я решил рассмотреть полезность подготовленных документов. По запросу “SWOT”…

Читать далее

Роль рационального стратегического анализа 

24 декабря 2016adminАнализ5 комментариевстратегический анализ, Стратегический менеджмент

Знаю не понаслышке, что анализ ситуации и принятие стратегических решений на практике в ряде компаний осуществляется на неких «меджусобойчиках». Обычно это называют «мозговым штурмом», хотя это обычное коллективное обсуждение. Само по себе обсуждение это хорошо, позволяет сверить мысли, а может быть и породить новые взгляды. Другими словами, способствует творчеству. Однако принятие решений на базе только…

Читать далее

Пагинация записей

< 1 … 8 9 10 11 12 13 14 … 62 >

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023